Takasago Thermal Engineering Co., Ltd.

由于建筑行业长期存在的人手不足问题，繁忙期作业负荷会集中于特定技术人员，若过重劳动持续，可能导致生产效率下降及人才流失，进而使施工能力萎缩，导致营业收入减少。公司正通过T-Base®项目推动“生产管理”变革，并在总部及现场两端对劳务数据进行监测，致力于削减加班时间。

在以中国、东南亚、印度为中心的海外业务拓展中，存在政局不稳、战争、恐怖主义、法律法规变更、商业习惯差异、竞争加剧等多种风险，若无法妥善应对，可能对海外业务的持续经营及财务状况造成重大影响。国际集团事业部负责管理并统筹海外集团公司，通过持续的信息联动和适当的监控，构建了快速应对风险的体制。

随着退休人员增多导致国内员工人数减少，加之年轻及专业人才招聘困难的问题叠加，可能对未来的业务活动造成阻碍，进而影响财务状况及经营业绩。公司通过完善延长退休年龄及再雇用制度、利用物联网实现省人化与效率化、扩大全年招聘、区域招聘及职业经历招聘，致力于确保多元化人才。

由于全球经济形势变化，客户的投资计划可能被中止或延期，建筑需求及空调设备需求可能出现超出预期水平的减退，从而对营业收入及利润产生影响。在前景难以预测的环境下，本集团方针为通过削减固定费用等全公司性举措加以应对。

若管道、配管、制冷机等物资器材价格因原材料行情影响而飙升，或交期延长，在难以将成本转嫁至承包金额的情况下，工程成本将超出预期增加，从而压缩收益。公司正通过全店集中采购发挥规模效益，以及提前订货和机型变更提案，力求将影响降到最低。

随着网络攻击手段日益高级化，完全杜绝因非法访问导致的信息泄露及滥用较为困难，一旦发生，可能面临法律纠纷或监管部门的处罚风险。公司正推进多方面的IT治理强化措施，包括建设SOC并引入SIEM工具以加强安全监控、构建CSIRT体制、加强与外部专业机构的合作等。

除《建筑业法》《反垄断法》《个人信息保护法》等法律法规的新设或强化及诉讼提起外，若包括供应链在内的人权相关举措不充分，可能导致交易中止、股价下跌、罚款等，从而对业务造成影响。公司通过向全公司风险管理委员会及内部控制委员会的报告体制、内部审计室的审计，以及制定并披露人权基本方针，并基于供应链开展人权尽职调查等方式加以应对。

既存在因应对脱碳社会转型滞后而导致投资者及客户评价下降、丧失接单机会的转型风险，也存在因异常气候导致物资器材价格飙升、供应链紊乱、工期延长的物理风险。公司通过设立可持续发展推进委员会，持续审视环境目标，实施情景分析，并持续开展业务连续性计划（BCP）演练，构建中长期应对体制。

在进入新业务领域时，存在因先行投资膨胀或技术错配而未能取得预期成果的风险；在并购过程中，也可能因偶发债务的发现而被迫计提商誉或股权的评估损失。公司通过在进入前进行市场调研及事业计划审查、设定撤出标准，以及对并购对象企业的财务与合同内容进行严格审查，力求降低相关风险。

由于金融市场不稳定或信用评级下调，可能导致难以以优惠条件及时筹措资金，从而对稳定的资金周转造成影响。地缘政治风险及国际金融体系不稳定的扩大可能成为提高该风险的因素。公司除与金融机构保持持续沟通外，还通过新设商业票据发行额度、探讨备用信贷额度及追加发行公司债，推进资金筹措的稳定化与多元化。