JGC HOLDINGS CORPORATION

以石油巨头及国营石油公司为客户的国际大型项目，从合同签订到工厂交付需历时多年，其中蕴含因政治社会形势变化或客户情况变化而导致项目计划变更、中止、延期的风险。在组建JV或联合体的情况下，若合作伙伴企业未履行业务或财务状况恶化，本公司可能承担合作伙伴的债务，从而产生大额追加费用。作为应对措施，公司在项目筛选、报价投标及执行等各阶段建立了风险管理体制，努力降低风险。

若在业务所在国出现政局不稳、战争、内乱、恐怖主义、经济制裁等情况，综合工程业务可能因项目中断、延期或设备物资采购延迟而导致盈利能力恶化，功能材料制造业务则可能出现销售交易减少或应收账款无法收回的情况。特别是针对地缘政治风险及治安风险较高的项目，危机管理统括部从报价投标阶段起即参与制定安保对策，同时运用贸易保险、设定不可抗力条款等措施加以应对。发生紧急事态时，将依据《日挥集团危机管理基本规程》设立紧急对策本部，以有组织、迅速的方式应对。

若原油、天然气价格波动或俄乌局势、中东局势等地缘政治变化引发全球经济衰退，可能导致客户抑制设备投资及开发项目数量减少，从而加剧竞争。在功能材料制造业务方面，随着美国对华出口管制的加强，尖端半导体产业经营环境恶化及产品排除，也存在对销售额及利润率产生不利影响的风险。公司通过集团风险管理委员会及经济安全与地缘政治风险研讨工作组进行信息收集、分析与共享，并通过采购来源多元化及向EPC、产品价格转嫁等方式加以应对。

随着脱碳化相关气候变化政策的强化及化石燃料需求的减少，可能出现化石燃料相关项目数量减少、竞争加剧、成本上升等导致收益下降的情况。此外，因全球变暖引发的极端天气现象增多，也可能提高施工现场、生产现场的自然灾害风险。作为应对措施，公司依据2021年发布的《2040年愿景》，正致力于向能源转型、资源循环、高性能材料等广泛业务领域的转型。

在报价后至下单之间的时间差内，若因经济制裁、冲突、全球性通胀等导致部件供应不足或国际运输混乱，设备物资及原燃材料成本以及运输成本可能超出本集团预期而大幅上涨。综合工程业务可能因此导致项目盈利能力恶化，功能材料制造业务则可能出现利润率下降及采购、供应计划延迟的风险。作为应对措施，公司实施了价格走势监测、提升预测精度、提前下单、采购来源多样化、运用期货交易、在合同条款中予以适当反映等对策。

由于海外销售额大部分为外币计价合同，汇率的急剧波动可能对本集团的业务、财务状况、经营业绩及现金流产生影响。公司根据情况采取多币种计价的承接合同、海外采购、外币计价下单、远期外汇合约等对策，努力降低风险。日挥企业解决方案的企业部门建立了支持各事业公司的体制。

若违反税法、建筑业法、环境法规、进出口贸易管制、反腐败法规、人权保护法规等多方面规定，可能导致业务活动受限、被处以罚款、罚金等制裁，以及社会评价受损。特别是随着地缘政治紧张局势的加剧，进出口贸易管制日趋复杂和严格，美国、欧盟、中国等的制裁措施及出口管制法规的动向对业务造成影响的风险正在增大。公司设立了跨集团合规委员会，推行反贿赂计划，并通过出口相关法规遵守委员会持续把握法规动态并修订公司内部规程等措施加以应对。

重要的营业信息、技术信息、个人信息等机密信息，存在因网络攻击、恶意软件感染、信息终端丢失被盗、系统故障等而遭泄露、丢失或篡改的风险。由于公司在国内外拥有众多业务据点及广泛的供应链，关联公司或施工现场、工厂发生的事件也存在波及整个集团的风险。公司依据《日挥集团信息安全方针》实施多层次安全对策，定期进行漏洞评估，并通过集团信息安全委员会在管理层面把握情况并加强应对。

若工厂建设所在国因其他建筑工程急剧增加或海外劳工相关法规等原因导致施工人员短缺，可能因工资上涨、施工延误、建设费用增加而导致项目盈利能力恶化。作为应对措施，公司实施了对主要工厂市场施工劳动力动向的监测与预测、通过模块化工法最大限度减少现场施工、与在当地建筑工程方面具有业绩的企业开展合作、针对人工成本上涨设定适当合同条款等对策。

在基于《BSP2030》开展的数字化、并购、业务开发等成长战略投资中，若被投资方或合作伙伴企业的业绩、财务状况出现超出预期的情况，可能无法获得预期收益、投资出现损失，或需要追加出资。此外，与合作伙伴企业在经营方针上的分歧以及投资流动性较低，也存在难以按预期时间和方式退出的风险。在实施新投资时，公司经董事会及集团投融资委员会基于定量和定性评估进行审议，同时加强对现有投资的定期监测，努力降低风险。