EXEO Group, Inc.

大规模灾害或传染病大流行的发生，可能导致生命线中断、燃料・物资・人员短缺，从而引发工程中断・延误或事业所・设施设备的损失。本公司集团以危机管理室（2020年4月设立）为核心，通过实施训练、完善规章制度、导入远程办公制度、开展职场疫苗接种等措施，努力规避风险并将损失降至最低。

在处理客户技术数据・个人信息等重要信息的过程中，若因恶意软件感染或巧妙的网络攻击导致信息泄露・系统停机，将造成客户信任度下降及承担损害赔偿义务，进而影响业绩。2025年1月新设网络安全统括部，构建以EXEO-SIRT为核心的一体化监控・运营体制，同时对全体员工实施电子学习及针对性攻击邮件演练。

地缘政治风险上升、出口管制加强、能源价格・物流成本・劳务费上涨以及汇率波动等因素叠加，可能导致整体采购成本增加，进而需要延长工期或重新审视施工计划。包括半导体在内的部分物资供应制约也可能持续存在，公司通过提前订货、确保多元化采购渠道、将成本转嫁至工程价格、调整施工工序等措施加以应对。

《建设业法》《反垄断法》《劳动安全卫生法》等法律法规的修改或废止，以及员工的不当行为・骚扰・供应链中的人权侵害・个人信息泄露等，若发生，将导致社会信用受损，对业绩及企业评价产生不利影响。公司除每年开展法令等遵守情况检查、按层级实施合规培训、完善内部举报制度外，还于2024年制定了《采购基本方针》和《采购指南》，力图向整个供应链推广落实。

在19个据点、150多个国家和地区开展业务的过程中，各进驻国家的市场动向・法律法规变更・税制变更・人才招聘困难・自然灾害等因素可能影响业务运营，从而对全球领域的业务拓展造成阻碍。公司以在新加坡设立的EXEO GLOBAL作为统括公司，派驻日籍高管及员工，通过强化治理、设立全球内部举报窗口、利用外部专业人士等方式努力降低风险。

因不测事态发生重大人身・设备事故，将导致客户信任度下降・承担损害赔偿义务・订单机会减少，进而影响业绩。公司将危险作业的根本性对策（在计划阶段进行消除・降低）作为首要方针，推进利用AI・数字化技术进行安全装备检查、通过网络摄像头进行监控、开展危险预知训练以及

由于少子化・技术人员老龄化・招聘市场竞争加剧，若难以确保充足的人才，可能导致竞争力下降・士气低落・业务运营受到不利影响。公司通过推行校园招聘与社会招聘并重、招聘国内外高技能人才、引入灵活的工作方式、修订薪酬待遇制度、推进与协作公司共同培养人才等举措，从数量和质量两方面努力确保人才储备并提升留任率。

若通过并购等未能取得预期投资效果，或新业务领域固有的风险显现，可能产生商誉减值损失，进而影响业绩。公司通过委托外部律师・财务顾问开展尽职调查、以本公司加权平均资本成本（WACC）作为投资决策门槛利率、构建并购后整合（PMI）监控体系等措施，努力降低减值风险。

由于与各通信运营商的交易比重较高，信息通信行业市场行情变动及技术革新引发的设备投资行为变化将直接影响业绩。截至2025年度末，通信运营商、城市基础设施、系统解决方案三大板块的销售额比例大致各占三分之一，但在利润方面对通信运营商的依赖仍然较高。在《中期经营计划（2026～2030）》中，公司提出力争到2030年度使各板块在利润方面也实现同等程度增长的方针。

既存在因应对脱碳转型迟缓而导致企业价值下降・订单机会丧失的风险（转型风险），也存在因气象灾害加剧而导致施工现场受灾・中暑风险增加・应对成本上升的风险（物理风险）。公司于2024年7月取得SBTi认证，通过推进用电实质性再生能源化、扩大可再生能源相关业务、强化业务连续性计划（BCP）应对能力来加以应对。