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YONDENKO CORPORATION

1939东证Prime建筑业

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YONDENKO CORPORATION1939

设备工程业

四电工集团的核心业务分部。承接配电・电气・空调等综合设备工程的施工。

期间本期上期增减率
分部销售额(外部客户)93,860百万日元100,847百万日元
分部利润(营业利润)7,311百万日元6,852百万日元
分部利润率7.8%6.8%
订单额(单体・设备工程合计)93,364百万日元87,626百万日元
结转工程余额(单体)56,992百万日元47,700百万日元
折旧费1,174百万日元1,180百万日元
面向四国电力集团销售额(单体)42,771百万日元41,119百万日元
面向一般民间销售额(单体)33,210百万日元44,160百万日元

业务详情

承接配电工程、送电・土木工程、电气・仪控工程、空调・管路工程、信息通信工程共5种工种施工的核心事业。以四国电力集团为首要客户,并广泛拓展至官公厅及一般民间客户。除以四国为根据地外,还积极向首都圈・关西圈・东北等地区推进广域拓展。除本公司外,有元温调株式会社、爱电气通信株式会社、菱荣设备工业株式会社、株式会社Beltech等合并子公司分别在各地区承担施工任务。是占集团销售额约94%的主力业务分部。

近期概况

由于上期大型工程反弹性减少导致销售额下降,但通过彻底的成本管理,分部利润率改善至7.8%。

2026年3月期设备工程业分部销售额为93,860百万日元(较上期减少6,987百万日元,-6.9%),呈减收态势。主要原因是上期完工的大型电气・仪控工程(单体口径减少8,933百万日元)以及面向一般民间的工程(单体口径减少10,950百万日元)出现反弹性减少。另一方面,通过对工程进度・成本的彻底管理,分部利润达到7,311百万日元(较上期增加459百万日元),利润率改善至7.8%(上期为6.8%)。单体订单额增至93,364百万日元(较上期+6.5%),结转工程余额维持在56,992百万日元的高水平(较上期末+19.5%),为下期增收奠定了基础。

主要产品

service
配电工程

以单体业绩计,本期销售额36,753百万日元(占比43.7%),订单额37,519百万日元(占比40.2%)。以面向四国电力集团的订单为主体,形成稳定的订单基础。结转工程余额6,034百万日元(较上期末+14.6%),呈积累态势。

service
电气・仪控工程

以单体业绩计,本期销售额26,594百万日元(占比31.6%),较上期减少8,933百万日元(-25.1%),大幅减收。主要原因是上期大型工程完工后的反弹性减少。另一方面,订单额增至32,728百万日元(较上期+11.7%),结转工程余额维持在33,497百万日元的高水平(较上期末+22.4%)。

service
空调・管路工程

以单体业绩计,本期销售额9,222百万日元(占比11.0%),较上期减少1,618百万日元(-14.9%),呈减收态势。有元温调株式会社、菱荣设备工业株式会社、株式会社关西设备、横山工业株式会社等合并子公司分别在各地区承担施工。结转工程余额10,304百万日元(较上期末+23.8%),呈积累态势。

service
送电・土木工程

以单体业绩计,本期销售额5,255百万日元(占比6.3%),较上期增加163百万日元(+3.2%),微幅增长。老旧设备更新工程预计将呈中长期性增加,形成稳定的订单基础。结转工程余额4,269百万日元(较上期末+13.5%)。

service
信息通信工程

以单体业绩计,本期销售额4,614百万日元(占比5.5%),较上期减少1,255百万日元(-21.4%),呈减收态势。订单额增至4,515百万日元(较上期+11.1%)。结转工程余额2,885百万日元(较上期末-3.3%)。爱电气通信株式会社主要在关西圈・首都圈承担施工。

成长驱动力

  • 高水平的结转工程余额(56,992百万日元,较上期末+19.5%)的推进将带动下期增收预期(合并销售额预测108,000百万日元,较上期+8.6%)
  • 面向四国电力集团的配电・送电工程订单稳定(单体订单额44,017百万日元,较上期+6.1%)以及老旧设备更新工程的中长期性增加
  • 电气・仪控工程订单回升(单体订单额32,728百万日元,较上期+11.7%)及结转余额积累至33,497百万日元(较上期末+22.4%)
  • 以首都圈・关西圈旺盛的建设需求为背景,在大都市圈扩充建筑设备工程的收益基础(中期经营方针2030的重点主题)
  • 应对电力需求增加带来的送配电设备增强需求,以及空调・管路工程结转余额扩大(10,304百万日元,较上期末+23.8%)
  • 通过彻底的工程进度・成本管理改善分部利润率(6.8%→7.8%)

风险

  • 资材价格上涨・人手不足导致的工程成本上升风险及对工程进度的影响(需要通过整体供应链进行成本管理)
  • 大型工程竣工后的反弹性减少风险(本期电气・仪控工程销售额较上期大幅减少25.1%的实际案例)
  • 对四国电力集团的销售依赖(占单体销售额50.9%的单一客户集中风险)
  • 施工能力的制约(因建设从业人口减少导致施工体制维持困难及人工费用上升)
  • 受经济动向・中东局势等影响的民间设备投资波动风险(面向一般民间的销售额占单体销售额的39.5%)
  • 为实现中期经营方针2030的数值目标(2030年度销售额相当于120,000百万日元,ROE10.0%),能否在大都市圈实现施工能力扩大

最近更新: 2026年6月19日