业务内容
北陆电气工程株式会社成立于1944年，是在东证主板上市的综合设备工程公司。公司承接电气工程、电气通信工程、管道工程、供水设施工程、消防设施工程及土木工程施工业务，以北陆三县为根据地，并在东京、大阪等地展开全国7个分店、3个分公司、16个营业所等业务网络。
主要客户为北陆电力集团（配电线路及输变电工程）、政府机关、以及民间企业（物流设施、制造工厂、商业设施等）。子公司包括从事电气工程的斯卡尔特（スカルト）以及从事管道工程的蒲原设备工业和日建，此外还涉及不动产租赁、攀岩设施、PFI（民间融资倡议）及海外租赁等业务。
合并销售额为61,028百万日元（2026年3月期）。
商业模式
收益的大部分来自设备工程业的承包工程。与北陆电力送配电株式会社的工程委托合同（占个别销售额的31.0%，即17,009百万日元）构成了稳定的收益基础，面向民间设备投资的内线・空调管道工程（竞争性招标・特命）成为增长驱动力。
通过彻底的工程管理和成本管理来提高工程盈利能力，从而持续改善销售营业利润率的结构。设备投资全部以自有资金支付，维持无借款经营。
企业优势
2026年3月期末的下期结转工程金额（合并口径）达到63,410百万日元，同比增长33.8%，达到历史最高水平。单体口径也确保了62,857百万日元（同比增长34.9%）。由于在手订单丰厚积累，下期以后的销售确认可以高确度预期，业绩的稳定性、可预见性较高。
与北陆电力送配电株式会社签订的工程委托合同占配电线路工程订单额的97.0%，稳定创造单体完工工程销售额的31.3%（16,572百万日元）。追溯至1944年设立经过的长年交易关系及业绩积累构成了进入壁垒，具有竞争对手难以在短期内取代的结构性优势。
销售营业利润率从2025年3月期的7.8%改善至2026年3月期的8.4%。完工工程总利润也同比增长13.0%，达到11,247百万日元。公司持续推进工程管理、成本管理的进一步彻底化以及全面的成本削减，在增收局面下利润率提升已通过实绩得以确认。
ENVALITH 视角
业绩趋势
合并销售额以2023年3月期44,846百万日元为底部，连续3期增收态势加速，2026年3月期达到61,028百万日元（同比增长9.7%），刷新历史最高纪录。营业利润5,121百万日元（同比增长17.7%）、经常利润5,451百万日元（同比增长18.2%）、归属于母公司股东的当期净利润3,870百万日元（同比增长21.4%），均创历史最高。
销售额营业利润率改善至8.4%（前期为7.8%）。增收原因包括前期末结转施工余额的顺利推进、良好的订单获取情况以及并购（M&A）的效果。
外部因素方面，旺盛的民间设备投资需求和电力基础设施更新需求发挥了推动作用。另一方面，由于销售应收款增加，经营活动现金流骤减至554百万日元（前期为7,603百万日元）。
2027年3月期预计合并销售额为70,000百万日元（同比增长14.7%），营业利润为6,000百万日元（同比增长17.2%）。
成长战略
以扩大北陆份额、强化大都市圈、并购、深化DX四大主轴推进「行动计划2027」。
在以北陆电力集团稳定订单为基础的同时，力图扩大在北陆地区民间设备投资项目上的订单获取。2026年3月期个别订单额达70,824百万日元（较上期增长29.8%），增幅显著，地区份额扩大的举措已见成效。
推进在北陆地区以外大都市圈的订单获取及施工体制建设。以内线、空调管道工程为中心，面向一般客户的订单（个别订单额50,592百万日元，占比71.4%）持续扩大，通过地区分散实现收益基础的强化。
披露称并购效果对2026年3月期销售额增长有所贡献。输变电、土木工程订单额同比增长827.7%，急速扩大至10,085百万日元，工种组合多元化持续推进。另有子公司股份收购支出209百万日元计入。
通过进一步推进包括AI应用的DX（数字化转型），实现业务的省力化、效率化及高度化，力图兼顾降低劳动负荷与提升附加价值的经营。与彻底落实工程管理、成本管理相结合，为销售利润率的改善（7.8%→8.4%）作出了贡献。
为实现可持续增长，积极投资于人才的确保与培养。个别口径下员工薪资津贴从2,374百万日元增至2,533百万日元。新设员工持股给付准备金（J-ESOP，231百万日元），以改善员工待遇并提高留任率。
最近更新: 2026年7月19日