YAHAGI CONSTRUCTION CO.,LTD.

金融危机・经济衰退・通货膨胀・利率波动等经济状况的变动可能对公司的盈利能力和财务状况产生重大影响。此外，人口减少・老龄化・民间设备投资萎缩・公共投资减少导致的市场萎缩也存在使业绩恶化的风险。作为应对措施，公司通过建筑、土木、房地产三个事业部门分散事业组合，维持自有资本比率超过40%的财务基础，并致力于确保在东海地区的地域密集型订单基础。

建筑资材价格及劳务单价在承包合同签订后大幅超出预期上涨，若难以将其反映到承包金额中，建设成本的增加可能导致损益恶化。公司通过运用通货膨胀滑动条款・单项滑动条款、与客户就价格转嫁进行协商、在施工初期阶段提前订购和确保资材、以及通过前期负荷（frontloading）方式从设计阶段起优化成本，推进相关对策。自2024年起，对协作公司的付款全部实行现金支付，也致力于供应链的稳定化。

气象灾害的频发化・激烈化带来的施工现场停工风险，加之脱碳规制强化导致新建建设需求萎缩以及碳定价机制导入带来的成本增加，均可能对财务状况产生影响。公司于2025年3月取得SBT认证，推进ZEB・ZEH设计以及CASBEE高评级设计，同时持续制定和修订BCP（业务持续计划），并持续取得国土交通省中部地方整备局颁发的「灾害时建筑业事业持续能力」认定。公司在CDP评级中连续获得2024年度・2025年度B级评价。

金融市场动荡导致的融资困难、房地产投资・并购带来的损失、以及所持固定资产和投资证券市值下跌导致的财务恶化风险均存在。此外，建筑行业特有的工程款回收延迟以及交易方破产导致的已完工程应收账款无法回收，也可能对资金周转产生影响。作为应对措施，公司实施严格的信用审查・持续的交易方监测，于2024年通过总承包商国内首次的社会责任贷款（50亿日元）实现稳定融资，并适当计提坏账准备。

建筑行业技术工人的老龄化及新入职人员减少，可能导致施工体制的维持困难，从而影响事业活动。公司通过运用AI提升施工管理效率・配筋检查自动化・自主开发安全支援系统，以及积极采用预制工法等省力化施工技术，力求提高生产效率。在人才储备方面，公司推进导入65岁退休制度、通过YAHAGI技师认定制度改善协作公司技能劳动者的待遇、积极录用外籍技术人员等多元化的人才确保措施。

若因设计业务的疏漏或施工不良而发生瑕疵，可能因企业形象受损及维修费用的产生而影响经营业绩。公司在基本计划・基本设计・实施设计各阶段进行设计验证，并通过设计审查会进行图纸验证，构建了包括开工前施工研讨会・中期检查・竣工检查的多层次检查体系。竣工后还实施1年・2年检查，并通过集团公司提供售后服务，致力于长期维持建筑物的资产价值与安全性。

若违反建筑业法・建筑基准法・宅地建物交易业法・反垄断法・环境保护相关法规等多方面的法律法规，可能导致业绩恶化及企业评价受损。公司建立了由CSR/ESG委员会与内部控制部会负责的法令遵守核查体制，通过选任律师・专家外部董事实现客观监督，并以「培养法律意识」为口号开展定期研修及宣传教育活动。作为反垄断法・防止串标的对策，公司对营业部门实施专门培训，并通过运用AI的安全支援系统，致力于避免因现场人为失误而导致的违法状态。

集团各公司间协作不足可能导致效率低下及各种风险，此外并购后协同效应未能显现或PMI（并购后整合）未达成，也可能对业绩及财务状况产生影响。就并购所确认的商誉及无形固定资产，若因标的公司盈利能力下降等原因，也存在计提减值损失的风险。作为应对措施，公司依据「关联公司规程」要求定期报告，依据「风险管理规程」进行集团统一标准的管理，并在实施并购时开展财务・法务・业务方面的尽职调查，在并购后完善内部控制并进行定期监测。

因内部人为失误导致的信息泄露，或因恶意软件・勒索软件・账户被盗等网络攻击而导致企业及客户信息外泄或系统停止运行时，可能对企业形象造成损害、引发损害赔偿并影响事业持续性。公司建立了限制访问权限・操作日志监控・数据加密・网络常态化监控体制，并由外部安全专家定期进行系统诊断及漏洞对策。此外，公司还通过模拟邮件演练及面向全体员工的信息安全培训，致力于提升人员防御能力。

因地震・台风・洪水等自然灾害或恐怖袭击・事故等人为灾害而导致工期延误・交付延迟时，可能因收益确认时间延迟及产生大额费用负担而影响业绩。公司与国土交通省及地方政府签订灾害时复原协定・储备资材设备，持续修订BCP・利用云技术保护数据・确保应急融资额度。此外，公司还通过自主开发的安全支援系统预防事故发生、投保建筑工程保险以减轻财务损失，并依据滑动条款与发包方就工期延长及增加费用负担进行协商，作为相应对策。