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Mori-Gumi Co.,Ltd.

1853东证Standard建筑业

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Mori-Gumi Co.,Ltd.1853

业务内容

森组株份有限公司创立于1934年,是一家中坚综合建筑公司。以土木、建筑工程整体业务为主的建设事业约占其营业收入的99%,公司以官方机构工程(高速公路、基础设施等)和民间工程(物流设施、公寓楼、商业设施等)两大主轴开展业务。

主要客户包括西日本高速公路株式会社、阪急阪神不动产株式会社、野村不动产株式会社、三井不动产住宅株式会社等大型企业。自2016年起成为旭化成株式会社及旭化成家庭株式会社的关联公司,并在东京证券交易所标准市场上市。

2025年10月将不盈利的碎石事业进行转让,致力于将经营资源集中于建设事业。

商业模式

按工程签订承包合同,采用完工进度法(成本比例法)确认收入并计入完工工程款的接单型业务模式。通过严格筛选订单和执行预算管理来控制成本,从而确保盈利能力。下期结转工程款44,105百万日元(截至2026年3月期末)提高了未来销售的可见性,形成了从政府机关和民间客户双方稳定累积订单的结构。

企业优势

2026年3月期末的下期结转工程量为44,105百万日元(土木19,362百万日元、建筑24,742百万日元),达到历史最高水平。其中包含2028年预计完工的大型项目(阪急阪神不动产株式会社四谷3丁目计划、中日本高速道路株式会社纪势自动车道等),跨多个年度的销售可见性较高。

通过彻底推行精选接单以及签订设计变更协商与追加变更合同,推动工程盈利能力改善,最终完工工程毛利率由上期的9.0%提升至本期的10.8%。建筑事业分部利润达到2,651百万日元(同比增长18.9%),在销售额下降的情况下仍实现了利润扩大。

2026年3月期末的自有资本比率升至61.5%(上期为58.9%),有息负债降为零。现金及现金等价物达6,394百万日元(同比增长43.0%),资金充裕,利息保障倍数为182.2倍。公司践行以自有资金充当运营资金及设备资金为原则的财务方针。

ENVALITH 视角

2026年3月期销售额为28,040百万日元(同比减少4.8%),尽管收入下降,但营业利润达到1,335百万日元(同比增长23.5%),实现大幅增益。完工工程毛利率从上期的9.0%提升至本期的10.8%,严格执行精选接单和强化成本管理的效果明确体现在数字上。

碎石事业中亏损部门的剥离也有助于收益结构的改善。

2027年3月期业绩预期为销售额27,200百万日元(同比减少3.0%)、营业利润1,160百万日元(同比减少13.2%),预计收入和利润双双下降。中期经营战略最终年度模型数值也下调至订单额29,000百万日元、销售额27,200百万日元(分别较上次下调4.9%和9.3%)。

市场环境方面,原油价格居高不下导致能源成本和材料价格上涨,人才短缺持续存在,利润率进一步改善的空间似乎有限。

碎石事业转让给南海砂利(2025年10月1日起生效)确认了42百万日元的事业转让收益,同时完成了亏损部门的剥离,实现了经营资源的集中。但是,法人税等调整额从上期的△205百万日元(减轻税负)转为本期的297百万日元(增加税负),法人税等合计从114百万日元急增至430百万日元,结果尽管税前净利润增加了31.0%,本期净利润仍仅为926百万日元(同比增长0.6%)。

这背后是递延所得税资产的消失以及递延所得税负债的产生(270百万日元),今后需关注实际税率水平的走向。

成长战略

通过集中建设事业、运用ICT及扩大官公厅订单,追求收益基础的质的提升。

生瀬碎石所的制造·销售业务已于2025年10月1日转让给南海砂利株式会社。剥离了非盈利板块,实现了人才与资本向土木·建筑工程的集中。确认事业转让收益42百万日元。

推进重视盈利能力而非订单量的筛选式接单方式。2026年3月期完工工程毛利率提升至10.8%(上期为9.0%),营业利润率也改善至4.8%(上期为3.7%)。中期目标营业利润1,160百万日元已设定为下期预期值。

推进向关东·关西·中部地区的事业区域集约化。2026年3月期土木订单额达13,816百万日元(同比增长45.4%),官公厅工程占比从37.2%上升至56.7%。已确保结转土木工程余额19,362百万日元。

积极致力于运用ICT技术及提升生产效率,推进注重高品质·高性能的环保型智能施工管理。软件投资从上期的16百万日元大幅增至283百万日元,数字化投资已进入全面推进阶段。

以2021年度为基准,设定2030年度Scope1及Scope2温室气体排放量削减42%的目标。推进施工现场的环保型施工,力求通过ESG应对提升企业价值。

最近更新: 2026年7月19日