OBAYASHI CORPORATION

建设业法、建筑基准法、反垄断法、劳动安全卫生法等法律法规的修改、废止、新设或适用标准变更，可能因应对费用增加而影响事业经营状况。此外，若发生违法情事，将受到刑事或行政处分，存在营业活动受限及信誉受损的风险。作为应对措施，各事业部门及法务部门提前把握法律法规动向，通过内部教育培训进行普及，并在报价成本中适当予以体现。

若因国内外经济衰退等原因导致建筑市场显著萎缩，工程订单量减少等可能影响业绩。由于对主要事业——建设事业的依赖度较高，市场环境变化将直接影响收益，存在相应风险。作为应对措施，公司着眼中长期市场趋势制定人员规划，强化营销能力与采购能力，通过开发新一代生产系统提升生产效率，并通过拓展事业领域实现收益来源多元化。

若因人工单价高涨、技术工人短缺、地缘政治局势及经济制裁导致的供应链混乱、物价上涨与汇率波动引发建筑材料价格急剧上涨或采购困难，将导致工程成本上升致使利润率下降，以及因工期延误产生赔偿风险。作为应对措施，公司根据施工能力维持合理的接单水平，通过外汇远期交易进行风险对冲，通过“林友会”构建稳定的供应链，彻底推行提前采购及准确把握成本，并与客户就适当的价格转嫁进行协商。

若在设计、施工过程中发生重大质量缺陷，或发生涉及人身安全及施工物的重大事故，可能产生巨额赔偿费用，进而影响业绩及企业评价。鉴于建设事业的性质，大型项目一旦发生事故，损失规模可能十分巨大。作为应对措施，公司基于ISO9001构建严格的质量管理体系，由安全本部建立全公司范围的安全管理体制，并通过投保建筑工程保险、责任保险等方式进行风险对冲。

若销售用不动产、出租用不动产、投资证券等的市值显著下降，或因企业并购未能取得预期成效导致商誉价值显著下降，可能需计提评估损失或减值损失，从而影响业绩及财务基础。作为应对措施，公司在权衡财务基础的前提下制定中长期投资计划，由投资委员会对个别投资进行严格的事前审查，并对投资后的运营与经营状况进行定期监控。

公司主要在亚洲、美国等地开展事业，若进驻国家出现政局不稳定、经济形势变化、汇率剧烈波动、法律制度变更等经营环境变化，可能影响业绩。作为应对措施，公司选择政局相对稳定的国家和地区开展事业，通过设于新加坡及美国的亚洲分店、北美分店及时准确掌握当地形势，并通过以当地货币收取承包款及支付分包款实现汇率风险的自然对冲。

若发生外部网络攻击（如勒索软件等）导致业务中断、个人信息或机密信息泄露、因不当使用生成式AI导致知识产权侵权等情况，可能通过社会信誉受损或产生赔偿责任而影响业绩及企业评价。作为应对措施，公司设立专门团队进行早期检测与快速响应，基于零信任理念革新安全基础架构，并制定《个人信息保护规程》《信息安全方针》《大林集团知识产权管理方针》，持续对员工进行教育与宣传。

随着向脱碳社会转型，碳税等法规的强化可能影响业绩，此外，夏季气温上升及自然灾害加剧等物理风险也可能对经营活动产生影响。作为应对措施，公司在《Obayashi Sustainability Vision 2050》中将“脱碳”设定为2040年至2050年的目标，并将减少二氧化碳排放列为ESG重要议题。公司于2020年7月表示支持TCFD建议，并基于情景分析推进相应对策。

在需遵守加班时间上限规制等劳动相关法律法规的背景下，长时间劳动导致的工作环境恶化可能对员工的健康与安全造成严重影响，并影响生产效率、员工敬业度以及人才的招聘与留任。作为应对措施，公司彻底加强工时的合理管理并推动业务均衡化，利用ICT工具提升业务效率，构建合理的人员配置与施工体制，以合理工期为前提开展接单活动，并推进灵活的工作方式及带薪休假的使用。

若本集团及其供应链中发生人权问题，可能因社会信誉受损等因素影响企业评价及业绩。在拥有全球供应链的建筑行业中，包括合作企业在内的众多交易方均存在潜在的人权侵害风险。作为应对措施，公司制定《大林集团人权方针》，并依据国际人权规范开展人权尽职调查，同时基于《大林集团CSR采购方针》及《大林集团CSR采购指南》，在整个供应链中推进CSR采购。