业务内容
工藤建设株式会社创立于1971年，以神奈川、东京为收益基础，核心业务为建筑、土木、住宅工程承包，同时开展不动产管理、租赁、买卖，以及以介护付费老人院为主轴的高龄者介护服务，为一家集团企业。2025年6月期的合并销售额为22,497百万日元，构成为建筑事业57.2%、介护事业27.2%、不动产事业15.6%。
2024年7月将日建企画株式会社纳入合并子公司，2025年7月将松下工商株式会社纳为全资子公司，持续扩充集团体制。在长期愿景“连接未来·环境·幸福的领先企业”之下，标榜成为支撑地区居民全生命周期的“生活舞台创造企业”。
于东证标准市场上市。
商业模式
建筑事业的特点是特命订单比率高达83%（建筑工程）的高客户黏着度承接方式，以及15,621百万日元的在手工程量所带来的销售提前锁定。不动产事业则将楼宇管理、租赁的经常性收益与出售事业用不动产所产生的变动性收益相结合。
护理事业以护理保险收入（经由国民健康保险团体联合会的部分约占销售额的39.5%）为基础，确保稳定的存量型收益。三大事业收益特性的差异，构成了对整体收益稳定性形成互补的结构。
企业优势
2025年6月期建筑工程业务中的指名承包（特命受注）比例为83.0%（较上期73.7%有所上升）。可以确认公司与野村不动产、东急、关电不动产开发、日铁兴和不动产等大型开发商保持持续的交易关系，形成了不依赖竞标的稳定订单基础。在建工程金额为15,621百万日元，为下期营收提前奠定了基础。
在营业收入22,497百万日元中，建设事业为12,871百万日元（占57.2%）、护理事业为6,116百万日元（占27.2%）、不动产事业为3,512百万日元（占15.6%），三大业务板块分布均衡。护理事业中通过国民健康保险团体联合会结算的护理保险收入约占营业收入的39.5%，作为不易受经济波动影响的稳定收益来源发挥作用。
护理事业营业收入由上期的5,947百万日元增至本期的6,116百万日元。收费养老院（特定设施）占营业收入的96.2%，通过提高入住率、强化服务及调整收费标准，实现营业利润312百万日元。自2003年进入护理事业以来，公司在神奈川及东京都内布局多家设施，积累了丰富的设施运营经验。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年6月期第3季度累计（9个月）实现销售额18,574百万日元（同比+15.6%）、营业利润824百万日元（同比+84.4%）、经常利润799百万日元（同比+89.6%）、归属于母公司股东的季度净利润461百万日元（同比+44.0%），各项指标均大幅改善。建筑事业以完工工程增加（含松下工商子公司化效应）为牵引，不动产、护理业务亦实现增益。
与过去5期营业利润走势（2022期240百万日元→2025期647百万日元）相比，本期盈利改善势头明显加速。外部环境方面，公共投资、建筑投资保持坚挺以及城市地区地价上涨形成有利因素。
另一方面，修正后的全年预期（销售额24,400百万日元、营业利润770百万日元）所设定的营业利润水平低于第3季度累计实际值，第4季度工程完工及入账时点将成为全年业绩落地的关键。
成长战略
中期经营计划三大支柱及通过整合松下工商实现集团盈利能力与规模的扩大
推进维持及提升特命订单比率，扩大大型民间建筑工程订单。建筑部门销售额同比增长39.4%，达到7,442百万日元，大幅扩大，完工工程毛利率也呈改善趋势。彻底加强成本管理及筛选高盈利性项目仍是持续课题。
2025年7月将松下工商纳入全资子公司，将土木工程经验及技术人员纳入集团。建筑事业分部产生商誉680百万日元（以千日元为单位：680,916千日元），前三季度累计摊销72百万日元（以千日元为单位：72,955千日元）。此举对建筑部门大幅增收作出贡献，整合效应正全面显现。
受入住率提升带动，护理事业销售额同比增长2.4%，达到4,685百万日元，营业利润同比增长14.4%，达到264百万日元。导入ICT・活用新一代护理设备以提升业务效率，以及持续确保人才及提高留任率是课题所在。推进护理数字化转型是中期改善盈利能力的关键。
建筑与护理两大事业均面临长期性人手不足课题。通过加强新人招聘、加薪及改善待遇来推进人才确保及提高留任率。人工费上涨在给盈利带来压力的同时，加强人才基础对于维持中长期的订单及运营能力不可或缺。
作为中期经营计划的第三大支柱，推进环境、社会及治理方面的举措。财报中未披露具体数值目标及进展，但持续推进建筑、护理、不动产各项事业中可持续经营基础的建设。
最近更新: 2026年7月17日