Taiyo Kisokogyo Co.,Ltd.

施工现场发生劳动灾害、通勤灾害被列为主要风险。事故发生时需要停工、紧急应对、查明原因及探讨再发防止对策，可能导致工期延误及损失扩大。作为应对措施，公司实施现场安全巡查，并彻底贯彻“安全第一、人命第一”的方针。

竣工物件出现瑕疵或质量精度不良被认定为业务执行上的风险。质量不良会导致返工、整改带来的成本增加以及客户信任的损失。公司按施工规模分级推行施工前研讨会，力求防患于未然。

从合同阶段的估价条件确认，到完工额管理、材料设备采购及外包人工费等工程成本管理，直至竣工后的增减结算与款项回收，整个流程中存在成本超支或收益恶化的风险。若管理不到位，工程盈利能力下降将直接影响业绩。公司通过在各流程中建立健全的管理体制来应对。

在以每周40小时工时制、完全双休制为前提的工期管理中，如何兼顾纠正长时间劳动与遵守交付期限成为课题。特别是使用大型特种重型机械的工程，机械施工开工率的调度管理不可或缺，管理不足将导致交付延误及额外成本。公司通过详细共享施工期间信息以及按机械分别管理使用计划来加以应对。

客户及合作方因资金周转恶化、收益下滑而破产，可能导致应收账款无法收回或工程难以继续，被认定为一项风险。特别是在与新客户交易或中断・休眠后恢复交易时，信用风险会有所上升。公司通过认真开展信用调查以及遵守正规的再确认规则来防患于未然。

公司员工及合作企业员工的长时间劳动、中暑、日常健康障碍、心理健康问题被列为人为风险。健康问题的恶化可能导致劳动力流失、生产率下降，甚至引发法律责任。公司通过对全体在职人员实施100%健康检查，并善用产业医生开展面谈等方式加以应对。

与客户、合作企业之间围绕工程承包合同产生的法律纠纷，以及各类法规监管、合规违规行为，被认定为业务上的风险。特别是在与新客户或中断・休眠后恢复交易时，容易发生合同纠纷。公司将不省略正规的再确认流程，以及在早期阶段咨询律师，作为应对措施。

随着信息系统使用频率的扩大，估价单、图纸等高保密性信息的泄露风险有所上升。一旦发生安全事故，可能产生高额损害赔偿，此外在企业内部网络中多名员工共享和编辑信息时，也存在信息管理方面的风险。公司通过对保密信息养成安全设置的习惯，以及在使用内部网络时彻底强化注意事项来加以应对。

由供应链引发的连锁性风险被列为业务持续方面的关切事项。客户或合作企业经营恶化、供应中断可能波及工程实施，导致工期延误或成本上升。有价证券报告书中并未明确说明具体应对措施的详情，但公司将其作为客户管理的一部分加以应对。

因气候变化引发的地震、洪水、山火等自然灾害风险，以及新冠病毒感染等大流行病风险，被认定为公司无法直接控制的风险。这些事件可能通过施工现场停工或人员调配困难等途径，对业务持续经营产生重大影响。公司通过定期开展包括安全确认系统在内的全公司BCP（业务连续性计划）演练来加以应对。