业务内容
米瑞特万（MIRAIT ONE）是以事业控股公司为核心、由83家合并子公司构成的社会基础设施综合工程集团。公司以面向NTT东日本・西日本及docomo的通信基础设施施工业务（NTT事业、多运营商事业）为基础，业务范围广泛涉及数据中心相关工程、绿色能源、空间信息咨询、建筑改造以及ICT解决方案。
主要客户除以NTT东日本（占销售额的15.2%）和NTT西日本（占10.2%）为首的通信运营商外，还包括政府机关、民营企业及云服务商等多个领域。公司还通过在亚洲5个国家开展数据中心ICT解决方案业务的Rantro Vision（ラントロビジョン）拓展全球业务。
2025年3月期合并销售额为602,377百万日元。
商业模式
主要收益来源为通信、环保及建筑工程的订单和完工工程销售。在与NTT系电信运营商的长期业务关系这一稳定基础之上，公司正推进业务结构转型，构建从国际航业（咨询・设计）→Mirait One（施工）→Mirait One Systems（ICT・软件）→Rantro Vision（全球O&M）的上游到下游一体化“全价值链型模式”。
通过扩大存量型收益（维护・运营・PPA等）来提升收益稳定性。
企业优势
对NTT东日本销售额为91,494百万日元（占销售额比例15.2%），对NTT西日本为61,591百万日元（占比10.2%），仅NTT系两家公司即占公司销售额约25%。自2010年控股公司成立以来，公司通过股份交换持续推进地区公司整合，构建了覆盖全国规模的施工体系。
公司拥有竞争对手在短期内难以复制的客户基础和施工网络。
除东北地区的TTK、西日本地区的Solcom、四国地区的四国通建等地区通信建设公司外，公司旗下还拥有西武建设（建筑・翻新）、国际航业（空间信息咨询）、Rantro Vision（亚洲数据中心解决方案）、Miraitor Wan Systems（ICT）等公司。业务组合横跨通信、环境、建设、咨询及全球业务等多个维度，分散了对特定业务的依赖。
Rantro Vision在新加坡、马来西亚、香港、台湾及印度尼西亚五个国家和地区展开面向数据中心的ICT解决方案业务。2025年3月期销售额为44,317百万日元（同比增长29.1%），营业利润为2,697百万日元（同比增长91.0%），实现快速增长。
公司正推进从布线施工向自主运营服务的全价值链型商业模式转型。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期470,385百万日元增长至2026年3月期602,377百万日元，连续5期实现增收（5期累计+28.1%）。营业利润在2023年3月期、2024年3月期分别跌至21,803百万日元、17,830百万日元后，2025年3月期回升至27,985百万日元，2026年3月期进一步改善至34,267百万日元，连续2期改善。
当期净利润方面，2026年3月期为23,282百万日元，已接近2022年3月期25,163百万日元的水平，实现明显恢复。从外部因素看，国内外数据中心投资扩大、国土强韧化相关公共投资持续、绿色能源需求扩大对业绩形成支撑。
另一方面，资材价格居高不下及人工成本上升仍是成本端的逆风因素。
成长战略
向「みらいドメイン」集中资源，推动业务结构向全价值型模式转型
以国内外数据中心需求急速扩大为背景，围绕电气・空调工程・集装箱型数据中心业务在核心业务板块展开。Lantrovision在亚洲5个国家开展的数据中心基础设施业务也同步扩大，力求提升集团整体数据中心相关收益。
将太阳能发电・PPA・蓄电池工程等可再生能源相关业务定位为「みらいドメイン」的主要支柱，通过Solcom・MIRAIT ONE等公司在全国范围展开。为非通信收益的扩大与利润率改善做出贡献。
通过接入系集团5家公司合并成立MIRAIT ONE NEXT等集团内组织重组，推进生产效率提升与成本削减。同时推进将ICT业务集中整合至MIRAIT ONE SYSTEMS。
通过国际航业（咨询上游）・西武建设（施工）・MIRAIT ONE（通信・能源）的协作，推进面向地方政府与官厅的脱碳及基础设施老化对策项目一体化承接与施工的新业务模式。
最近更新: 2026年7月19日