クリエイト株式会社

主要販売品目である管工機材商品の需要は、新設住宅着工戸数・公共事業・民間設備投資等の建設投資動向に大きく左右される。建設投資が低迷した場合、売上・利益への直接的な影響が生じる。対応策として、材工受注（販売と施工の一体化）を重点戦略とし、事業ポートフォリオの最適化と環境変化に強い事業構造への転換を推進している。

仕入先のグローバル調達が複雑化する中、自然災害・感染症・中東情勢等の地政学リスクにより、化学製品を含む住宅資材の原材料調達が不安定化し、供給制限や突発的な発注停止が発生するリスクが高まっている。また、2024年問題による運送会社の輸送能力低下がジャストインタイム競争優位性を損なう恐れがある。対応策として、在庫の安定確保・複数社調達・先行手配・荷主として運送会社との連携強化を実施している。

管工機材商品の仕入価格は原材料価格の変動に連動し、価格転嫁が遅延または進まない場合に売上総利益が圧迫される。海外調達材料については為替変動の影響を受け、為替予約でリスク軽減を図っているが、予測を超える大幅な変動やヘッジ未対応通貨の変動が生じた場合には業績に影響を及ぼす可能性がある。仕入先との情報共有強化・複数社購買により対応している。

サイバー攻撃・不正アクセス・コンピューターウイルス等により、取引先・自社の個人情報や機密情報が流出した場合、信用低下・損害賠償費用の発生等、財政状態及び経営成績に大きな影響を及ぼす可能性がある。対応策として、技術的セキュリティ対策に加え、情報戦略委員会の設置・階層別研修・eラーニング教育による従業員の情報セキュリティ意識向上に取り組んでいる。

管工機材業界は垣根が低く成熟した市場であり、過度な値引競争が生じている。連結子会社ダイドレ株式会社が製造する金属系商品は樹脂化・汎用化の加速により価格低下・過当競争のリスクがある。また、得意先経営者の高齢化による事業承継難から得意先が減少するリスクもあり、住宅設備拡販・物流機能拡大・材工一体受注等の次のコア事業への転換で対応している。

人材獲得競争の激化や社員退職により十分な人材確保・育成ができない場合、競争力低下につながる。特に配送ドライバー不足等、物流業界全般での人材確保難が深刻化しており、輸送コスト上昇や販売機会損失が発生する可能性がある。新卒・中途・紹介採用の多様化、人的資本経営の推進、グループ化した運送子会社による配送体制効率化で対応している。

材工受注を重点戦略として施工事業を展開する中、重大な労働災害・工事遅延・契約不適合責任による修復費・資材費や労務費の著しい上昇が発生した場合、多大な費用負担が生じる可能性がある。また、施工管理技術者の不足により受注案件が実現されないリスクもある。受注時のリスク判定・品質原価安全衛生の厳格管理で対応しているが、完全な排除は困難である。

地震・台風・集中豪雨等の大規模自然災害や感染症、火災・サイバー攻撃等の予測困難な事象により、全国営業所・配送センターの物流・配送が分断される可能性がある。BCPを策定し近隣拠点からの代替配送体制を整備しているが、環境変化や影響が想定を超えた場合には財政状態及び経営成績に大きな影響を及ぼす可能性がある。

M&Aによりグループ化した運送子会社において、偶発債務・未認識債務の発生や計画未達により、のれん代や株式の減損損失を計上する可能性がある。リスク回避のため、M&A実施時には各種デューデリジェンスを綿密に実施し、実施後は統合作業による体制整備・親会社からの社外取締役派遣によるモニタリングを行っている。

ダイドレ株式会社が製造する排水継手・マンホール類は建築基準法等の規制を受けており、法律の改廃・適用基準変更が業績に影響する可能性がある。また、重大な法令違反が発生した場合、社会的信頼の失墜と主要事業運営への支障が生じる。コンプライアンスハンドブックの全役職員への配布・階層別研修・定期的な社内周知等の啓発・教育活動で対応している。