業務內容
櫻花引越中心股份有限公司（サカイ引越センター）為1979年創業之搬家專業運輸公司。作為由本公司及19家子公司・1家關聯公司構成之集團，於全都道府縣展開據點，為個人・法人・行政單位提供搬家服務。
以搬家事業為核心，另展開電氣工程（ELECON股份有限公司等）、居家清潔服務（SD控股股份有限公司等）、二手商品收購・銷售之再利用事業（J-LAND股份有限公司等）、不動產租賃事業。2026年3月期合併營收為124,741百萬日圓，搬家作業件數達825,134件。
於東京證券交易所主要市場（Prime）上市。
商業模式
活用搬家事業所獲得的顧客接觸點，透過集團各公司提供電氣工程、居家清潔、再利用等附隨服務，以最大化單一顧客之收益。搬家事業約占營收84%，搬家單價上升（較上期+1.1%）與作業件數增加（較上期+0.8%）帶動整體業績成長。營運資金以內部保留資金支應，設備投資則維持在自由現金流量範圍內進行的財務紀律。
企業優勢
自1979年創業以來，逐步擴大據點，已完成對全都道府縣的布局。2026年3月期的搬家作業件數825,134件・接單件數826,158件的規模，證明了作為擁有全國網絡的搬家專業大廠所具備的集客力與處理能力。公司將據點擴展定位為成長的關鍵，持續在關東地區為中心進行分公司開設與用地取得。
運用與搬家顧客之間的接觸點，展開電氣工程事業（營收4,980百萬日圓）・清潔服務事業（5,766百萬日圓）・再利用事業（7,803百萬日圓）等附隨事業。再利用事業較上期成長114.2%，展現高成長性，確立了搬家件數增加直接帶動附隨事業整體提升的結構。
透過子公司整合（Jland吸收合併Kids Dream）推動的經營效率化亦持續進行中。
公司將ROE超過8%列為目標經營指標，2026年3月期達成8.9%（維持目標水準）。淨資產為99,349百萬日圓，長期借款呈減少趨勢，堅持以內部保留資金支應運轉資金的財務方針。營業活動現金流確保9,298百萬日圓，在支付股利4,551百萬日圓・買回自家股份1,156百萬日圓的同時，維持財務健全性。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入自2022年3月期的103,884百萬日圓成長至2026年3月期的124,741百萬日圓，達成連續5期增收。然而營業利益於2026年3月期為12,572百萬日圓，較前期減少2.7%，低於2024年3月期的12,744百萬日圓。
搬家單價上升（+1.1%）與作業件數增加（+0.8%）帶動營收成長，但員工待遇改善・招募強化所伴隨的費用增加，以及股東優惠費用的增加，壓縮了利益。外部環境方面，新建住宅開工戶數・遷居人數的小幅減少，以及物價上漲・能源價格高漲持續存在，未來展望仍存在不確定性。
營業利益率由前期的10.7%降至本期的10.1%。
成長策略
以搬家為核心維持顧客接觸點，並透過強化附隨三大支柱事業及進軍BtoB／BtoG領域，實現多元化成長
搬家單價較前期上漲+1.1%，作業件數亦達成825,134件（較前期增加+0.8%）。下一期同樣以銷售額130,013百萬日圓（增加+4.2%）為目標，將以價格轉嫁與件數累積並行的方式持續推動成長。
電氣工程事業（銷售額4,980百萬日圓，+7.3%）、清潔服務事業（5,766百萬日圓，+5.4%）、再利用事業（7,803百萬日圓，+14.2%）均實現增收。以搬家事業的良好表現為起點，掌握附隨需求的戰略正在推進當中，但各事業部門的利潤率呈下降趨勢，收益性改善為當前課題。
持續致力於改善待遇及完善工作環境，推動員工留任率提升與招募能力強化。在搬家業界整體面臨勞動力確保課題的背景下，強化人才基礎是拓展據點及擴大件數的前提條件。惟本期相關費用增加為營業利益減少的原因之一。
透過掌握法人及官公廳搬家需求，推動收益基礎的多元化。此舉被定位為應對個人需求（搬遷人數微幅減少）結構性見頂風險的對沖策略，同時亦期待能與搬家附隨事業產生協同效應。
截至2026年3月期末，無形固定資產（軟體）較前期增加400百萬日圓，擴大至1,089百萬日圓。持續投資於遠端估價、估價自動化等提升生產力的措施，目標在於提高接單處理能力並提升人事費用效率。
最新更新: 2026年7月19日