RIKEI CORPORATION

若主要供應商即海外製造商發生產品製造排程延遲或產品瑕疵，可能對本集團業績造成影響。特別是子公司為確保交期而對海外供應商支付預付款，因此存在預付款無法回收的風險。作為對策，本集團正推動與供應商強化資訊共享、簽訂契約書・MOU、檢討保險適用、並抑制預付款之產生。

與國內外製造商簽訂之銷售代理契約可能因製造商方面因素而遭單方面終止，或因供應商企業破產而導致採購及預付款回收困難之風險。主力產品銷售代理契約之終止將直接影響業績。作為對策，本集團避免過度依賴特定製造商，積極開拓新領域商品，並透過協力廠商評估台帳管理供應商之財務及經營狀況。

由於IT・電子產業技術更替與技術革新速度快，既有產品可能陳舊化、可銷售性降低，且客戶要求日益提高可能導致規格未達標。新進業者及基於新技術之新產品出現將加劇競爭，可能導致獲利能力下降之風險。作為對策，本集團致力於蒐集國內外市場及技術動向之最新資訊，並投入具競爭力之最先進產品。

根據客戶・銷售夥伴銷售計畫所預先訂購之存貨，若無法依原計畫銷售，可能產生評價減損之風險。存貨過度累積將對財務造成直接負面影響。作為對策，本集團透過每月預算委員會進行存貨檢視、每年兩次不動存貨評估委員會判斷是否報廢處分，並整備預估存貨訂購基準。

在國內外進出口之外幣交易中，無法完全排除匯率波動風險，匯率變動可能對本集團業績造成影響。特別是在海外採購比率較高之事業結構下，日圓貶值局面將使採購成本上升，壓縮獲利。作為對策，本集團活用遠期外匯合約、分散國內外採購來源，並透過強化事業基礎以提升對匯率波動之耐受性。

具備談判能力・銷售能力之營業人員以及具技術能力之工程師・專業人才之確保與培育，是事業成長之重要要素，優秀人才之流失將影響成長與業績。IT・電子產業之人才競爭激烈，專業人才招募困難之情況可能持續存在風險。作為對策，本集團致力於整備重視工作與生活平衡之環境、定期實施分層集體研習，並強化新畢業生及第二新卒之招募。

在IT・電子產業技術革新劇烈、事業環境急速變化之中，主要從事接單銷售之本集團業績可能因期間內經濟狀況等諸多因素而受到重大影響。景氣衰退時客戶抑制設備投資將直接導致訂單減少之風險。作為對策，本集團致力於透過強化並穩定事業基礎，建構不易受景氣動向影響之企業體質。

若發生大地震・颱風等自然災害或全球性傳染病流行，透過對物流・經濟活動之大規模影響，可能對本集團業績造成極大影響。人員及物流之移動限制可能同時使採購與銷售活動陷入停滯之風險。作為對策，除整備BCP（事業持續計畫）外，本集團亦推動公司內部IT基礎設施之整備及業務運用形態・制度之檢討。

若製造業之國內客戶將生產基地遷移至海外，因遷移至本集團營業活動範圍外，可能因商流限制而導致營業活動持續困難。此外，客戶遭收購或破產亦可能導致銷售額之喪失或應收帳款無法回收之風險。作為對策，本集團為避免對特定客戶之銷售過度依賴，持續致力於開拓新客戶。

在國內勒索軟體造成大規模損害之情況下，若本集團同樣遭受此類損害，可能對事業・業績造成影響。網路攻擊導致之資訊外洩或系統停止，將對事業持續造成威脅之風險。作為對策，本集團確實運用ISMS、對集團三家公司之官方網站實施脆弱性診斷，並透過ASM（Attack Surface Management）進行IT資產之風險管理。