Sangetsu Corporation

隨著少子高齡化導致住宅、非住宅新開工戶數減少，以及景氣動向、政府住宅政策變更，室內裝飾・外裝事業存在商機損失的風險。在預期國內市場將萎縮的情況下，本公司集團制定了「中期經營計劃2029」，透過專注於成長領域、優化產品組合、擴大海外事業，致力於強化收益基礎。

由於中東局勢緊張導致原油・石腦油等石化原料價格上漲，壁飾材・地材・布藝（窗簾・椅子布料）等主要商材存在供應量減少・交貨延遲的風險。製造・物流成本上漲也日趨嚴重，公司計劃自2026年7月1日起接受訂單的主要商品調整交易價格約18%至30%，藉此將成本上漲轉嫁至價格，並確保穩定供應體制。

由於溫室氣體排放量削減進度延遲導致碳稅負擔增加，以及對PVC等化學物質法規應對遲緩、低環境負荷商品拓展不足，存在社會信譽下降及商機損失的風險。隨著ISSB與SSBJ推動非財務資訊揭露標準化，本公司集團設定於2029年度達成Scope1&2單體碳中和・集團整體削減55%（較2021年度）的目標，並推動導入再生能源以及建構低環境負荷商品的開發・銷售體制。

在北美・中國・香港・東南亞展開的海外事業中，若發生政局不穩、傳染病蔓延、原材料價格上漲、運輸成本上升、固定資產減損損失、經營人才招募困難等情況，可能對經營業績及財務狀況產生重大影響。本公司集團透過制定BCP（業務持續計劃）、完善投資後的事業管理體制、實施適當的價格調整、培育當地經營人才等措施，努力事先防範並將海外事業風險降至最低。

若因商品開發階段的驗證不足或製造工程的缺失而發生重大品質問題・客訴，可能導致品牌形象下降及產生損害賠償費用等，對業績・財務狀況造成影響的風險。本公司集團透過運用商品設計審查流程（DR-A/B/C）、活用「要求品質確認表」、定期稽核供應商工廠、建立委外製造的4M變更管理體制，致力於事先防範品質問題。

若因生產問題・地緣政治風險導致原材料採購混亂，或供應商倒閉・撤出等情況導致商品供應中斷，可能對業績・財務狀況造成影響的風險。本公司集團透過建構包含集團公司Creanate股份有限公司於2025年10月啟用的廣島新工廠之東西日本3據點體制、確保主要商品充足庫存及準備替代商品、透過CSR問卷及實地訪查強化供應商管理，強化穩定供應體制。

由於少子高齡化導致駕駛人力不足所引發的「物流2030年問題」，以及對修訂後「物流效率化法」（2026年4月施行）應對不足所致的違法・罰則風險、中小委託交易適正化法納入規範對象等，物流相關環境變化存在使配送體制難以維持穩定的風險。本公司集團於2025年4月將物流公司・SDS股份有限公司納入集團，推動物流內部化，同時推進選任物流統籌管理者、制定中長期計劃、裝卸作業省人化・系統化、提升裝載率等應對措施。

由於國內勞動力人口減少及勞動市場流動化背景下人才爭奪日趨激烈，若無法依計劃招募・培育所需人才，或優秀人才流向外部，可能導致事業計劃執行延遲，對經營業績・財務狀況造成影響的風險。本公司集團作為與「中期經營計劃2029」聯動的人事措施，推動培育經營人才・全球化人才、招募高度專業人才、深化DE&I、運用敬業度調查改善組織課題等，致力於強化人才基礎。

若發生外部網路攻擊・電腦病毒・入侵、系統故障、資訊洩漏等情況，可能導致社會信任受損及產生高額費用負擔，對經營業績・財務狀況造成影響的風險。本公司集團透過選任負責網路安全的執行董事・設置網路安全統籌室、與CSIRT・SOC合作、導入非法入侵偵測服務、投保網路安全損害保險、定期實施員工教育・訓練等多層次對策加以應對。

在製造商責任・智慧財產權・環境・勞務等多方面的法律法規中，若發生預期外的法令修訂，可能對事業運營造成限制的風險。此外，若其他公司製造類似商品，或遭第三方提起智慧財產權侵權訴訟，可能產生訴訟費用・損害賠償等損失。本公司集團透過維持對國內外法規的常態監控體制、積極申請並取得專利・設計・商標權利、監控競爭對手的智慧財產資訊、建立與專利師・律師等外部專業人士的合作體制加以應對。