SANKO SANGYO CO.,LTD.

作為主力事業的電氣機器業界用標籤・面板類訂單，深受顧客企業業績及製造生產線海外轉移等本集團無法掌控的外部因素影響。此外，若因應顧客的降價要求，可能導致利潤率下降。作為應對措施，本集團正將擴大面板零部件業界市占率及避免對特定顧客訂單依賴的體質作為重點方針加以推進。

若原材料價格或外包費單價大幅上漲，且無法將上漲部分轉嫁至產品價格，可能對本集團業績造成不利影響。就電氣機器業界用產品的製造成本結構而言，材料費・外包費是直接關係到收益性的重要變動因素。作為風險降低對策，本集團實施確保多家採購商・委外對象，以及依需求動向重新檢視採購時機。

由於海外子公司部分原材料自日本採購，在日圓升值或外幣貶值局面下，採購成本將增加，可能導致利潤率及產品競爭力下降。此外，海外子公司以當地貨幣計價之銷售額・費用・資產等項目，於編制合併財務報表時須換算為日圓，故換算匯率之變動將對整體財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團持續監控匯率動向，並透過外匯遠期交易等方式進行避險。

サンコウサンギョウ(マレーシア)SDN.BHD.於馬來西亞營運，若當地政治・法規變化或勞動環境惡化等預期外事態發生，可能導致原材料・零部件採購或生產延遲等問題，進而對業績及財務狀況造成不利影響。作為風險降低對策，本集團透過當地法人蒐集社會經濟・政治・法規動向資訊，對需應對之事態則與當地法人及專家合作處理，建立相應之應對體制。

本集團以培育及擴大新事業為方針，但若因價格競爭加劇・技術創新加速・市場需求急劇變化等因素，被迫縮減或撤出新事業，可能對業績造成重大影響。作為應對措施，本集團透過在開發・業務開拓上選擇與集中訂定優先順序，並藉由定期監控進行狀況共享與討論，以降低風險。

本集團將人才視為最重要的經營資源，若發生傳染病全球大流行（疫情），可能導致員工及業務合作企業之生產活動出現重大阻礙，進而影響整體事業及經營活動。作為應對措施，本集團會妥善掌握WHO及日本政府之方針，強化各事業所・工廠之衛生對策，自主避免前往傳染病發生地區出差，並依疫情發生程度整備居家辦公環境。