YAGI & CO.,LTD.

在纖維、時尚領域的供應鏈中，若環境考量不足、發生侵害人權（勞動環境問題）以及對衣物廢棄問題的應對不足，可能導致企業形象與品牌價值大幅下滑。喪失利害關係人的信任或遭致停止交易，可能對經營績效、財務狀況及永續成長造成重大影響。作為對策，公司在永續發展委員會的統籌下，對供應商實施盡職調查、擴大永續材料的提案，並推動資源循環相關措施。

透過社群媒體及大眾媒體迅速擴散的錯誤報導、傳聞，或是對ESG、公司治理的批評，皆可能損害品牌價值。若公司內外的發言與公開資料之間出現不一致而曝光，可能對營業活動、招募活動及股價等造成重大影響。公司以風險管理委員會為核心，推動危機應對手冊的建置與檢討，努力建立事件發生初期的第一線應對體制。

公司預設可能面臨標的型攻擊、惡意軟體感染、內部不法行為、生成式AI不當使用等蓄意威脅，電腦遭竊、操作失誤等偶發性威脅，以及因自然災害導致IT系統停止運作等環境性威脅。若這些事件發生，可能導致業務中斷或業務效率下降，進而對經營績效及財務狀況造成影響。公司已導入XDR進行全年全天候監控、建立資料加密與備份體制、制定生成式AI使用準則等多層次對策，但仍可能無法完全防範高度網路攻擊等威脅。

在併購或對新事業的投融資中，若市場、競爭環境發生重大變化或計畫未能達成，導致投入資金的回收延遲或無法回收，可能透過認列減損損失或提列備抵呆帳，對經營績效及財務狀況造成影響。即使事前進行充分調查，仍無法完全排除不確定性。公司運用專責部門的投資決策體制及外部機構的建議，透過制定撤資標準與檢討投資案，致力於降低風險並強化公司治理。

在對國內外眾多客戶提供信用交易之際，隨著事業環境的劇烈變化，以及新冠疫情結束後金融機構融資態度的轉變，交易對象的信用狀況惡化或經營破產的風險存在。與纖維業以外多元業種的交易增加，也擴大了此風險。公司依據信用管理規範，設定嚴格的授信額度與信用評等，透過定期拜訪進行監控，並持續舉辦信用管理講習加以應對。

若發生地震、風水災等自然災害、傳染病大流行、大規模國際衝突或恐怖攻擊等緊急事態，除對員工及據點造成直接損害外，社會基礎設施停止運作及供應鏈中斷，可能對商品的生產、供應及銷售體制造成重大問題。公司已對重要據點進行耐震強化、導入雙總部制、建立重要資料備份體制，並完善員工安全確認與聯絡體制，以建構事業持續體制。

公司的原材料採購與服飾產品生產主要在中國及東南亞進行，當地政策、法令變更、恐怖攻擊、戰爭、傳染病大流行等，皆可能對生產活動及運輸造成限制。此外，因地緣政治情勢導致物流網中斷、運費急劇上漲，以及日圓大幅貶值、原油價格飆升，皆可能使成本大幅上升。公司透過將生產據點分散至多個國家及地區、使物流網多樣化並確保替代路線，以及與交易對象協商價格調整等方式加以應對。

因匯率劇烈波動、原料價格上漲、國內勞動力減少導致加工費上升，以及國內外物流費用高漲，採購成本可能大幅上升。若成本上升部分無法轉嫁至銷售價格，將導致利潤率下降及商機流失；而若以成本抑制為優先而急遽變更生產背景，則可能伴隨品質下降及客訴發生的風險。公司透過在國內外開拓優質的新生產背景、藉由選擇與集中提升效率，以及在簽訂採購合約後根據實際需求進行遠期外匯避險等方式加以應對。

隨著少子高齡化導致勞動人口減少，以及人才爭奪日益激烈，招募具備所需技能的人才及培育次世代領導者，可能無法如計畫進行。若在勞動條件與職場環境整備上落後，可能導致員工參與度下降及離職率上升，進而影響業績與事業持續性。公司除導入新招募方式、擴大職涯招募及充實退休後再任用制度外，亦透過運用員工參與度調查、推動健康經營及工作與生活平衡等方式加以應對。

公司經營原料、布料（紡織品）、服飾產品等多種多樣的商品，若因景氣衰退、消費心理下滑、天候不佳、流行變化等因素導致需求大幅下降，可能透過產生過剩存貨、認列清倉銷售損失及存貨評價損失，對經營績效及財務狀況造成影響。公司透過召開月度存貨變化確認會議，及早掌握滯銷存貨及評價減損風險，建構具機動性的供應體制，並透過定期內部稽核確認存貨管理體制的有效性以加以應對。