NGK INSULATORS, LTD.

因EV・FCV等非內燃機動車的轉換以及消費者價值觀的變化，主力產品汽車排氣淨化用陶瓷（Honeycam・感測器產品群）的需求可能發生變動。預計2030年階段內燃機動車市場將達到高峰後開始下滑，若轉換進度超出預期或排氣法規應對延遲，則可能無法達成預期業績。公司透過開發投入新產品・高機能產品並持續監測需求動向來應對，但殘留風險無法完全排除。

若中國競爭對手崛起並取得超出公司預期的競爭力，可能導致公司喪失部分汽車排氣淨化用陶瓷產品的市場佔有率。公司透過搶先應對環境法規的技術能力及穩定供應能力來強化競爭力，但若競爭對手成長幅度超出預期，仍存在對業績・財務狀況造成不利影響的殘留風險。

供應半導體製造裝置用零件・SAW濾波器用複合晶圓・HDD致動器等產品的數位社會事業，其業績受半導體供需狀況・終端消費品銷售動向・資料中心投資動向等因素影響甚大。由於技術革新速度快，若無法及時開發並投入符合主要客戶需求的新技術・新產品，則存在喪失市場佔有率的風險；若因創新性發明導致製造流程發生重大變化，亦可能無法達成預期成長水準。各國出口管制的複雜化亦被視為業績風險因素之一。

公司計劃自2026年起五年內投入約2,000億日圓規模的研究開發資金，目標於2030年時新產品・新事業銷售額達1,000億日圓（New Value 1000），但若市場契合度（market fit）之實現或應對所需時程存在困難，則新產品創造・事業化可能無法按計畫推進。技術開發・產品開發存在諸多不確定因素，技術間競爭亦日益複雜，投入未必能轉化為充分成果。公司由NV推進本部・研究開發本部・製造技術本部三個本部與各事業本部協作，並活用外部資源應對，但殘留風險無法排除。

因外部網路攻擊・非法存取或系統故障，可能發生資料處理停止・資料遭竊・破壞・篡改・遺失等情事。公司在接單・銷售・生產管理・會計・研究開發等業務中廣泛運用IT系統，隨數位技術應用擴大，對資訊系統的依賴程度亦隨之提高。公司於2025年度設立網路安全對策本部，建立緊急應變體制，但鑑於網路攻擊逐年升級・高度化，對社會信用・業務持續性・經營業績造成不利影響的風險仍然存在。

公司海外銷售額占比超過七成，日圓升值將成為銷售額・利潤減少的因素，對業績造成不利影響的風險存在。公司透過需求地生產・當地貨幣籌資・遠期外匯合約等方式進行避險，但若匯率變動幅度大幅超出預期，仍存在對事業運營・業績・財務狀況造成不利影響的殘留風險。

因地緣政治風險・災害・疫情等因素導致供應鏈中斷，或原材料價格・能源成本・物流費用上漲，可能增加製造・銷售成本，對業績造成不利影響。尤其重要物資因對特定地區・供應商的依賴程度以及各國經濟安全政策動向，可能產生供應限制或價格波動。公司已採取庫存管理・採購來源多元化・多方採購等對策，但若國際局勢急劇變化或供應鏈中斷程度超出預期，仍存在對事業運營・業績・財務狀況造成不利影響的殘留風險。

碳定價制度的導入・強化、各國法規的加強、資訊揭露要求的推進、能源結構的轉型等，可能導致事業成本增加或對事業運營造成影響。若氣候變遷應對遲緩或未達成目標，亦可能導致利害關係人評價下降及事業機會的損失。公司依循TCFD框架進行風險識別・評估，並依據碳中和戰略路線圖・環境行動計畫應對，但若發生預設情境之外的事件，仍存在產生額外費用並對業績造成不利影響的殘留風險。

隨人才流動化及僱用環境變化，優秀人才的爭奪日趨激烈，公司可能無法獲得符合事業戰略所需的人才，包括DX人才及全球化人才。尤其在研究開發・新事業創造領域，若無法確保並培育具挑戰精神的人才，可能產生機會損失並對重要決策造成不利影響。公司已採取招募方式多元化・公司內部DX留學制度・語言培訓等措施，但若未能按計畫推進，仍存在影響集團願景及New Value 1000達成的殘留風險。

因大規模地震・火災・風災水災・傳染病等災害，可能導致部分營運據點運作困難，進而使生產活動停止。公司已設立由社長擔任負責人的BCP對策本部，在集團整體範圍內推動BCP，並實施製造據點分散化・採購來源多元化・建築設備減災對策等措施，但若發生超出預期的事件導致主要製造據點的生產設備遭受嚴重損害，或區域基礎設施發生長期供應中斷，仍存在因長時間停產而對業績・財務狀況造成不利影響的殘留風險。