業務內容
Daisan股份有限公司於1975年創業，1980年開發出楔形式低層用假設足場「ビケ足場®」，為假設足場專業製造商兼施工公司。國內展開以大型住宅建商為主要客戶的施工服務事業（銷售額7,669百萬日圓）以及建築金屬配件・假設機材之製商品銷售事業（同1,009百萬日圓），並透過新加坡子公司Mirador Building Contractor Pte. Ltd.展開海外事業（同2,399百萬日圓），2026年4月期合併銷售額為11,139百萬日圓。
公司擁有從產品企劃・開發・生產到施工・租賃一貫作業的垂直整合型事業結構。
商業模式
製造自主研發之ビケ足場®部材，結合針對大型住宅建商提供含施工的「施工服務」，以及向外部足場施工業者銷售、租賃部材的「製商品銷售」。施工服務以人力（施工人員）為主要資產，以合理價格接單並擴充施工能力為收益關鍵。
租賃服務因資材價格居高不下而需求持續，同時亦有助於維持及擴大顧客接觸點。海外方面，於新加坡承接廠房用足場及附屬工程，確保高毛利率（31.5%）。
企業優勢
1980年自主開發的ビケ足場®為假設工業會認證產品，建構了從產品企劃・設計・製造到施工・租賃皆由單一公司完成的垂直整合模式。施工能力已擴大至1,306千平方公尺（較前期成長109.0%），在部材供應能力與施工體制兩方面均具備競爭對手短期內難以模仿的優勢。
施工服務事業的主要客戶為大型住宅建商，即使在整體新屋開工戶數大幅減少的環境下，仍維持與前年同期相當的接單水準。透過擴大既有客戶的市占率及推動合理價格接單，2026年4月期施工服務銷售額達到7,669百萬日圓，較前期成長6.0%。
公司積極推動日本人及特定技能外國人施工人員的招募與培育，截至2026年4月期期末，在籍人數為過去10年來最多。公司建立了獨自的培育計畫，將特定技能外國人培育為チーフ（領班），同時實現施工體制的擴充與人力的早期戰力化。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2022年4月期9,700百萬日圓增至2026年4月期11,139百萬日圓，維持緩步擴大的基調。營業利益方面，2022、2023年4月期曾出現虧損，其後2024年4月期56百萬日圓→2025年4月期371百萬日圓急速回升，但2026年4月期再度轉為減少，降至268百萬日圓。
就外部因素而言，新屋開工戶數大幅減少（自有住宅、租賃住宅、分售住宅皆減少12〜13%），使製商品銷售事業營收下滑14.5%。另一方面，施工服務事業則因擴大對大型住宅建商的市占率，確保營收增加6.0%。
營業利益率由3.4%（2025年4月期）降至2.4%（2026年4月期），著眼於今後接單擴大而先行投入的人事費用，成為利益率改善的制約因素。展望2027年4月期，預估營收12,000百萬日圓、營業利益280百萬日圓、當期淨利130百萬日圓。
成長策略
第4次中期經營計畫「Reborn」以核心深化、海外併購、人才培育三軸同時推進
持續與大型住宅建商進行合理價格接單交涉以提升收益性，同時透過擴大既有客戶佔有率及開發新客戶充實接單基礎。2026年3月期施工服務事業營收達7,669百萬日圓（較上期增加6.0%），在新建戶數減少的局面下仍實現增收。
將特定技能外國人培育至職長（現場領班）等級，加速海外人才成為即戰力，藉此構建能因應接單擴大的施工體制。印尼合資公司PT DAISAN MINORI INDONESIA所開設之YUZURU DRIVING SCHOOL，透過日本式汽車駕訓、日語教育及安全教育，亦致力於人才培育。
2026年4月21日以249百萬日圓取得Penguin Engineering & Construction Pte. Ltd.全部股份。納入面向大型石化廠房之工程事業（配管、焊接、機械等），並透過與既有子公司Mirador Building Contractor及Golden Light House Engineering之協同效益，推動材料及工程一體化承包接單之擴大。
利用資材價格居高不下所帶動之租賃需求增加以開發新客戶，並向持續使用客戶推動轉換為購買部材之提案，藉此提升足場部材銷售量。同時並行積極拓展周邊商材及服務之銷售。2026年3月期受市況影響，營收為1,009百萬日圓（較上期減少14.5%），表現不佳。
以海外事業為中心，致力運用數位技術提升管理業務效率，以抑制固定費用並確保收益性。同時推動印尼數位事業之SES（系統工程服務）及委外開發業務之擴大，以期對人力短缺日益嚴峻之產業有所貢獻，並實現本集團之永續成長。
最新更新: 2026年7月19日