G Three Holdings Corporation

自2023年8月期起連續3期出現營業損失、經常損失及歸屬於母公司股東之當期淨損失，加上營收顯著減少，存在對持續經營假設產生重大疑慮之事項。當合併會計年度營業活動現金流量雖已轉為正值，但損失情況仍持續，可認定存在重大不確定性。作為應對措施，公司正推動既有事業之收益改善、退出不具獲利能力之事業（已退出鎂電池事業、都市礦山事業、消毒OEM事業）、削減約14.2%之銷售管理費用，並透過出售太陽光發電廠確保營運資金。

於再生能源事業中，若固定價格收購制度（FIT）或電力供需調整市場之收購價格出現下調、設限等政策變更，可能對業績造成重大影響。隨著FIT制度即將終止，太陽光發電廠之二次銷售市場已呈縮小趨勢，預期今後將逐步轉向PPA。作為應對措施，公司除持續收集政策動向相關資訊外，亦透過拓展太陽光發電廠二次市場及能源相關新事業，推動事業組合之擴充。

太陽光發電廠及電網儲能站之開發，受森林法、環境法等法令及條例規範，申請程序複雜且多元，可能導致取得許可耗時較長。若因周邊居民反對或行政機關不予同意而必須中止或放棄開發，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司於取得開發候選地時實施縝密之事前調查及盡職調查，僅針對未預見重大風險之案件進行開發。

隨全球暖化持續進展，海水溫度上升、降雨量增加等現象，日照時間減少及風速下降之風險有所提高，可能直接導致太陽光發電廠售電收入減少。此為對本集團核心事業——再生能源事業之收益基礎產生直接損害之風險。作為應對措施，公司正推動建構最適地域組合、以異常氣候為前提之耐久設計，並強化及時之發電廠監測體制。

太陽能板等設備劣化，以及天災、火災等事故，可能導致預估發電量與實際發電量產生差異；此外，生質燃料製造研發過程中若發生火災、爆炸等重大事故，或因自然災害造成農業損失，可能產生損害賠償責任及事業停止所致之機會損失，進而對業績造成影響。作為應對措施，公司結合保險避險、發電數據監測及定期維護保養以維持發電能力，並於經營會議中定期檢視保險範圍之適切性。

可攜式蓄電池、緊急發電機、基礎化妝品、健康食品等OEM商品，若未符合品質標準或發生安全性問題，可能導致停產、召回及損害賠償請求，進而損及公司信譽。由於本集團管理範圍未能及於銷售對象、供應商及委託製造廠商，問題亦可能於這些環節發生，使風險進一步擴大。作為應對措施，公司徹底執行序號及批號管理，與供應商及委託製造廠商進行資訊交流，並定期對委託廠商及倉儲業者實施品質管理稽核。

永續事業中，公司正就生質燃料等產品之生產、製造、銷售及進出口進行研發，然而在商業化投資逐步增加之情況下，若投入大量投資卻未能獲得研發成果，可能對業績造成影響。此外，用於植物栽培之獨有技術，亦存在因競爭對手開發出更高效、更先進之技術而遭淘汰之風險。作為應對措施，公司於投資決策時，透過經營會議審慎驗證市場性、獲利性及計畫妥適性，並藉由與外部合作方共同研究及推動次世代研發以分散風險。

基礎化妝品及健康食品市場易受消費者偏好變化影響，若無法開發具吸引力之新商品，或因競爭加劇導致需求減少，可能對經營績效及財務狀況造成影響。此外，以植物油為原料之生質燃料、界面活性劑、肥料等之製造開發，若無法應對因天候、匯率、法規等因素導致之急劇供需變動，亦可能對業績造成影響。作為應對措施，公司透過多元商品布局及銷售管道分散以分散風險，持續監測消費者偏好變化，並避免過度依賴特定供應商，推動採購管道之多樣化。

本集團為員工僅14名之小規模組織，董事及員工於經營戰略、產品開發、銷售及管理營運等方面皆擔負專業性職責，若這些人才流失且未能順利覓得後繼人選，可能對事業拓展及經營績效造成重大影響。由於組織規模小，對特定人才之依賴度較高，屬於難以替代之結構性風險。作為應對措施，公司徹底推動董事及員工間之資訊共享與授權下放，致力確保優秀員工，靈活運用內外部技術及專業知識，並實施具成本效益之福利措施。

公司在以再生能源事業為主軸之同時，亦致力於周邊領域之新事業創建與擴大，惟此舉可能產生大量開發資金支出、人才確保及設備擴充等額外費用，且事業開發亦存在未能依預期進展之風險。若進行企業併購或合作，亦可能無法獲得與投資相稱之效益，且在目前存在持續經營假設疑慮之情況下，財務上之餘裕有限。作為應對措施，公司透過內外部專家之資訊收集及市場分析，並於董事會及經營會議中充分討論，同時建立以3名獨立董事（監察等委員）為核心之委員會形式，審議執行可行性之體制。