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Digital Arts Inc.

2326東證Prime資訊通信業

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Digital Arts Inc.2326

業務內容

數位藝術股份有限公司(Digital Arts Inc.)為1995年設立的日本國產資安軟體廠商,以Web安全性產品「i-FILTER」、郵件安全性產品「m-FILTER」為主力,並發展檔案加密「FinalCode」、整合驗證「a-FILTER」、零信任(Zero Trust)對應「Z-FILTER」等產品。主要客戶涵蓋企業、政府機關、教育機構及家庭等廣泛層面,截至2026年3月底擁有約1,500萬人規模的使用者基礎。

於東京證券交易所Prime市場上市。事業結構為資安事業單一部門,集團含3家合併子公司共同營運。

商業模式

以透過經銷商(大和商情報系統33.4%、SB C&S17.9%為主要兩家公司)之間接銷售為主軸,內部部署(on-premises)型授權產品於出貨時一次性認列收入,雲端服務相關產品則依服務提供期間按月分攤認列收入。透過GIGA School構想等大型公共標案累積雲端接單餘額,正逐步轉化為下一期以後穩定的服務收入之結構持續推進中。

2026年3月期營業利益率維持在44.2%的高水準。

企業優勢

僅允許安全通訊與行為的獨有「白名單運作」模式,以涵蓋國內可檢索URL及安全發送來源的獨家資料庫為基礎,可應對已知與未知威脅。截至2026年3月底,用戶規模約達1,500萬人,於企業、官公廳、教育機構等領域的評價持續擴大。此龐大的用戶基礎形成資料累積與產品改良的良性循環,構成競爭優勢。

2026年3月期營業利益率達44.2%(營業利益4,791百萬日圓),以軟體業務而言維持極高的獲利能力。無有息負債,現金及約當現金達23,083百萬日圓,具備可以自有資金支應成長投資與股東回饋的穩健財務基礎。ROE維持19.2%的高水準,資本效率亦屬優異。

已取得ISO/IEC 27001(2020年)、ISO/IEC 27017(2020年)、ISMAP(2021年)認證,並於2025年3月新增m-FILTER MailAdviser、a-FILTER、f-FILTER等3項產品登錄,2026年1月再新增i-FILTER@Cloud GIGA School版等2項產品。滿足政府與公共機構採購要求的認證體制,使競爭對手難以進入市場。

ENVALITH 觀點

2026年3月期的合約金額為16,604百萬日圓(較前期增加57.1%),大幅超過營業收入10,835百萬日圓,並以7,800百萬日圓的預收款餘額計入資產負債表。透過雲端服務類產品的按月分期認列,此在手訂單餘額將於下期以後逐步轉化為營業收入。

2027年3月期公司預估營業收入為12,000百萬日圓(較前期增加10.8%),可判斷其達成確度較高;另一方面,合約金額預估為13,500百萬日圓(較前期減少18.7%),反映第2期GIGA School計畫案件已告一段落,需持續關注其對2028年3月期以後成長性的潛在拖累。

2025年11月開始銷售的Z-FILTER(Z-FILTER),公司表示「預期於下期實現收益化」,將是掌握2027年3月期企業市場成長的關鍵。同時,公司明確表明將從依賴經銷商的模式轉型,強化與終端使用者的直接接觸,轉向直銷型的營業體制。

此戰略轉型須權衡與經銷商關係可能產生摩擦的風險,以及直銷所帶來的案件開發與提案精準度提升的效益。對兩大主要經銷商(大和邦資訊系統(ダイワボウ情報システム)3,618百萬日圓、SB C&S 1,942百萬日圓)的營收集中,仍是結構性風險所在。

2026年3月期的自有資本比率由76.6%下降至66.1%。主因是隨GIGA School第2期案件大量接單而增加的預收款(增加3,717百萬日圓)推升了總資產,並非因有息負債增加或淨資產受損所致。

淨資產由17,365百萬日圓增加至18,454百萬日圓,財務健全性維持良好。就外部環境而言,資安政策強化、數位轉型(DX)推進及生成式AI普及等順風因素預期將持續中長期存在,但同業競爭對手同樣享有相同的順風,因此維持產品競爭力仍是前提條件。

成長策略

為邁向中期計劃最終年度2027年3月期,公司正推動Z-FILTER之收益化、公共部門市佔擴大及AI活用效率化。

2025年11月4日正式開始銷售的國產零信任安全產品。以「White運作」為核心,透過同一基礎架構提供從認證到存取控制的完整功能。開始銷售以來,案件累積進展順利,預期於下一期實現獲利。將持續加速與銷售代理商的協作並強化功能,以確立中長期收益基礎的核心支柱。

公共部門合約金額較前期大幅增加106.7%,達10,639百萬日圓。相較第1期,同時實現了更高的獲取率與單件案件金額之提升。

透過取得ISMAP登錄認證、搭載數位教科書使用狀況可視化功能等強化競爭力。向次世代校務DX及地方政府案件之拓展亦穩健擴大,雲端相關訂單餘額之累積將形成下一期以後的穩定收益基礎。

明確表明由傳統依賴代理商的模式,轉向本公司自身強化與終端用戶之接觸點、直接掌握客戶課題後推動提案活動的業務體制轉變。由本公司主導可視化及管理從案件創造到訂單成立的各個環節,並將成功案例橫向擴展至代理商,藉此提升夥伴銷售之可複製性並改善訂單率。

於開發部門運用AI進行程式編寫輔助及規格書製作、於營業部門進行潛在客戶評分及提案資料整備、於支援部門提升詢問應對效率、於管理部門自動化制式業務等,全公司範圍活用AI。藉此建構不僅依賴人員增補之高效事業運營基礎,力求兼顧成長投資與收益性提升。

針對個人用綜合安全產品「i-FILTER 10」,除傳統以兒童為對象外,亦以拓展至成人世代市場為目標,推動與既有及新開發銷售代理商、PC製造商之協作。本期尚未實現獲利,但仍將活用約1,500萬用戶基礎,持續以「White運作」模式擴大導入家庭市場,作為中長期目標。

最新更新: 2026年7月19日