JGC HOLDINGS CORPORATION

以石油巨頭或國營石油公司為客戶的國際性大型專案,從簽訂合約到工廠交付需歷經多年,內含因政治・社會情勢變化或客戶狀況變化而導致專案計劃變更、中止、延期的風險。若組成JV或聯合體時,因合作夥伴企業未履行業務或財務狀況惡化,本公司可能需承擔合作夥伴的債務,進而產生大幅追加費用之可能性。作為應對措施,於案件篩選・報價投標・執行各階段建立風險管理體制,致力於降低風險。

若事業展開國出現政局不穩、戰爭、內亂、恐怖主義、經濟制裁等情況顯現,於綜合工程事業中可能因專案中斷・延期或資材設備採購延遲而導致採算惡化,於功能材料製造事業中可能發生銷售交易減少或應收帳款無法回收之情形。特別是對於地緣政治風險・治安風險較高的專案,危機管理統籌部自報價・投標階段即介入制定安全對策,並運用貿易保險及設定不可抗力條款等對策。發生緊急事態時,依據「JGC集團危機管理基本規程」設置緊急對策總部,建立有組織且迅速應對之體制。

若原油・天然氣價格波動或俄烏局勢・中東局勢等地緣政治變化導致全球經濟衰退,可能因客戶抑制設備投資或開發案件數量減少而使競爭加劇。於功能材料製造事業中,亦存在因美國強化對中出口管制導致先進半導體產業經營環境惡化及產品排除,進而對銷售額・利潤率產生不利影響之風險。透過集團風險管理委員會及經濟安全保障・地緣政治風險檢討專案小組進行資訊收集・分析・共享,並藉由分散採購來源、轉嫁至EPC・產品價格等方式應對。

若因邁向脫碳化之氣候變遷政策強化或化石燃料需求減少,可能因化石燃料相關案件數量減少・競爭加劇・成本增加等因素導致收益下降。此外,因全球暖化引發極端氣象現象增加,建設現場・製造現場之自然災害風險亦可能提升。作為應對措施,依據2021年公布之「2040年願景」,致力於朝能源轉型、資源循環、高機能材料等廣泛事業領域進行轉型。

在報價後至下單前之時間差內,若因經濟制裁・紛爭・全球性通膨等因素發生零部件供應不足或國際運輸混亂,資材設備・原燃材料成本及運輸成本可能超出本集團預測而飆升。於綜合工程事業中存在專案採算惡化之風險,於功能材料製造事業中存在利潤率下降及採購・供應排程延遲之風險。作為應對措施,實施價格動向監測・預測精度提升、提前下單、採購來源多樣化、運用期貨交易、於合約條件中妥善反映等對策。

由於海外銷售額大部分以外幣計價合約為主,匯率急劇波動可能對事業・財務狀況・經營業績及現金流量造成影響。視情況實施多幣種計價之接單合約、海外採購・外幣計價下單・遠期外匯交易等對策,致力於降低風險。JGC Corporate Solutions之企業部門建立支援各事業公司之體制。

若違反稅法・建設業法・環境法令・進出口貿易法規・反腐敗法令・人權保護法令等多方面法規,可能導致事業活動受限・罰款・課徵金・罰金等制裁及社會評價受損之情形。特別是隨著地緣政治緊張局勢升溫,進出口貿易法規日趨複雜化・嚴格化,美國・歐盟・中國等制裁措施及出口管制法規動向對事業造成影響之風險正在增加。實施設置跨集團合規委員會、推行防止賄賂計畫、由出口相關法規遵循委員會持續掌握法令並檢視公司內部規章等對策。

重要營業資訊・技術資訊・個人資訊等機密資訊,存在因網路攻擊・惡意軟體感染・資訊終端遺失盜竊・系統故障等而遭洩漏・遺失・竄改之風險。由於在國內外擁有多處事業據點及廣泛之供應鏈,關聯公司或建設現場・工廠所發生之事件亦存在波及集團整體之風險。實施依據「JGC集團資訊安全方針」之多層次安全對策、定期性弱點評估,以及由集團資訊安全委員會於管理層級掌握現況並強化應對。

若因工廠建設所在國其他建設工程急增或海外勞工法規等因素導致施工人員不足,可能因工資飆升・建設工程延遲・建設費用增加而使專案採算惡化。作為應對措施,實施於主要工廠市場監測・預測建設勞動力動向、透過模組化施工方式將現場工程降至最低、與具備當地建設工程實績之企業合作、針對人事費用飆升設定妥善合約條件等對策。

於依據「BSP2030」進行之數位・併購・事業開發等成長戰略投資中,若投資對象或合作夥伴企業之業績・財務狀況發生超出預期之情況,存在無法獲得預期收益、投資產生損失、或需追加資金投入之風險。亦存在因與合作夥伴企業經營方針之差異或投資流動性偏低,導致難以於期望之時機・方式撤出之風險。於執行新投資時,經董事會及集團投融資委員會基於量化・質化評估進行審議,並強化對既有投資之定期監測,致力於降低風險。