WATT MANN CO.,LTD.

本集团在2021年受让Game Station业务及取得株式会社Hobby Search之后，中长期内将继续考虑并购。在实施并购时，除标的公司的财务风险、人事风险外，还可能发生包括商誉在内的无形固定资产减值处理或超出预期的摊销，从而对财务状况及经营业绩产生重大影响。作为应对措施，公司在外部董事中配置了并购专家，并通过IMO体制实现母公司经营层的直接参与以及并购后整合（PMI）计划的制定与进度管理。

二手再利用业务的采购中九成以上来自普通顾客的收购，因此若同一商圈内出现竞争对手新店、竞争对手开展促销活动，以及二手交易APP的普及，可能导致收购采购不足，从而产生销售机会损失的风险。公司通过按月按个人、按门店统计收购件数与金额，并每季度进行神秘顾客调查来定量评估竞争力。作为应对措施，公司推行“彻底收购”（在商品品类的广度与深度两方面进行收购），并将国内难以再利用的商品出口至海外进行再利用，以实现采购机会的最大化。

截至2025年3月期末，公司在国内的全部59家门店均以神奈川县为中心呈据点式（Dominant）展开，若发生地震、台风等大规模自然灾害或严重传染病大流行，由于风险分散不足，可能对经营业绩及财务状况产生重大影响。风险评估以最长2个月的营业活动受阻为前提，公司持有约相当于2个月营业额的现金及存款，高于同业其他公司水平，作为应对损失的储备。发生突发事件时，公司方针是立即成立由社长担任负责人的应对总部，构建快速应对体制。

本集团按营业网点单位（商誉则按所属公司单位）进行资产分组，若预计营业损益将持续为负，则存在计提减值损失的风险。开店后，公司会基于二手再利用市场动向估算未来销售预测、毛利率、销售增长率，并对商誉持续评估投资后利润计划的达成情况。作为应对措施，公司致力于降低新店开业时的初始成本并提升运营效率，目标是在开业后尽早实现扣除总部费用分摊前的单月盈利。

推行非有机增长战略离不开能在高难度岗位上发挥高绩效的关键人才，在公司内外技能匹配人才有限的情况下，若留任率下降，可能导致战略推进受阻，从而对经营业绩及财务状况产生重大影响。公司通过统计各部门离职率并开展离职面谈（Exit interview），持续评估员工敬业度状况。作为应对措施，公司基于“按价值付酬（PAY for VALUE）”原则，对高附加值人才给予高薪酬，同时由社长定期设立场合，向员工说明公司存在的意义及职业发展路径。

二手再利用业务受《古物营业法》监管，需取得都道府县公安委员会的许可，若因违反法令而被停止营业或撤销许可，可能对事业活动产生重大影响。公司持续参照公安委员会及都道府县警察公布的指引等，评估对《古物营业法》的合规性，目前尚未发生任何违反法令的情形。公司将继续最大限度地致力于合规经营，包括严格管理古物台账、以及建立对被盗物品受害者的无偿归还体制等。

公司通过在泰国王国设立的当地子公司（成立于2019年5月）开展二手再利用业务，汇率波动导致的采购价格上升及销售价格下降、当地成本上涨、政治经济形势变化、法律及税制修订，以及自然灾害、战争、恐怖主义等国家风险，均可能对经营业绩及财务状况产生重大影响。截至2025年6月，公司综合考虑盈利能力与运营效率，已将直营门店经营模式转变为批发销售模式（出口并销售在日本难以销售的商品），并以“小规模起步、快速见效（Small Start, Quick Win）”为基本方针，力求将损失降至最低。

门店及总部的大部分业务均依赖信息系统与通信网络，若因大规模停电、灾害、软件缺陷、计算机病毒感染、非法访问等原因导致信息系统停止运行、信息丢失、泄露或被篡改，可能妨碍营业活动，从而对经营业绩及财务状况产生重大影响。公司与外部系统服务商合作，实施系统强化及非法访问防范对策，同时建立了在长期故障时通过收购单据等纸质凭证的传统操作方式作为备用体制。

公司雇用大量兼职员工，社会保险及劳动条件相关各项制度以及法律修订预计将导致人事费用增加，可能对经营业绩产生重大影响。公司以能否将劳动分配率维持在约40%水平作为评估标准，并在假设劳动法制进一步强化的前提下评估风险。公司方针是为确保人才而在一定程度上承担人事费用增加的风险，同时基于“按价值付酬（PAY for VALUE）”原则，通过多种方式力求避免出现不伴随附加值增加的人事费用上涨。

公司开店以租赁方式为主，截至2025年3月期末，存出保证金及押金余额达431百万日元（占总资产的8.5%）。若出租方发生经济性破产等情况，该部分保证金的一部分或全部可能无法收回；此外，若中途解约，可能需支付合同违约金。作为应对措施，公司根据保证金金额委托调查公司进行信用调查并查阅登记簿誊本，同时在合同条款中保留一定的灵活性，以尽量减少违约金的支付。