业务内容
崎引越中心股份公司是1979年创业的搬家专业运输公司。作为由本公司及19家子公司・1家关联公司构成的集团，在全国各都道府县设有据点，面向个人・法人・行政机构提供搬家服务。
以搬家业务为核心，同时开展电气工程（エレコン股份公司等）、居家清洁服务（SD控股股份公司等）、闲置物品收购・销售的再利用业务（ジェイランド股份公司等）、以及不动产租赁业务。2026年3月期合并销售额为124,741百万日元，搬家作业件数达825,134件。
于东京证券交易所主板（Prime市场）上市。
商业模式
活用搬家业务所获得的顾客接触点，通过集团各公司提供电气工程・居家清洁・再利用等附带服务，实现单个顾客收益的最大化。搬家业务占销售额约84%，搬家单价的上涨（较上期+1.1%）和作业件数的增加（较上期+0.8%）带动了整体业绩。
运营资金以内部留存资金支付，设备投资在自由现金流范围内实施，维持了财务纪律。
企业优势
自1979年创业以来，逐步扩大网点，已完成对全部都道府县的布局。2026年3月期搬家作业件数825,134件・受理件数826,158件的规模，印证了作为拥有全国网络的搬家专业大型企业所具备的获客能力与处理能力。公司将网点扩张定位为增长的关键，以关东地区为中心持续开设分公司、获取用地。
公司利用与搬家客户的接触点，开展电气工程（销售额4,980百万日元）・清洁服务（5,766百万日元）・再利用（7,803百万日元）等附带业务。再利用业务同比增长114.2%，呈现高增长态势，搬家件数的增加直接带动附带业务整体提升的结构已经建立。
通过子公司整合（杰兰德吸收合并Kids Dream）推进经营效率化也在进行中。
公司将ROE超过8%设定为目标经营指标，2026年3月期实现了8.9%（维持目标水平）。净资产为99,349百万日元，长期借款呈减少趋势，坚持以内部留存资金支应营运资金的财务方针。
经营活动现金流确保为9,298百万日元，在实施派发股利4,551百万日元・回购自有股份1,156百万日元的同时，维持了财务健全性。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的103,884百万日元增长至2026年3月期的124,741百万日元，实现连续5期增收。然而营业利润在2026年3月期为12,572百万日元，同比减少2.7%，低于2024年3月期的12,744百万日元。
搬家单价上升（+1.1%）和作业件数增加（+0.8%）带动了销售额增长，但员工待遇改善・招聘力度加强所伴随的费用增加以及股东优待费用的增加压制了利润。从外部环境来看，新建住宅开工数量・迁移人数的小幅减少以及物价上涨・能源价格高涨仍在持续，未来的不确定性依然存在。
营业利润率从上期的10.7%降至本期的10.1%。
成长战略
以搬家为核心的客户接触点维系与附带三大支柱强化・BtoB/BtoG业务拓展的多元化增长
搬家单价较上期提升+1.1%，作业件数也达到825,134件（较上期增长+0.8%）。下期同样以销售额130,013百万日元（增长+4.2%）为目标，通过价格转嫁与件数积累双轮驱动持续增长。
电气工程业务（销售额4,980百万日元，增长+7.3%）、清洁服务业务（5,766百万日元，增长+5.4%）、再利用业务（7,803百万日元，增长+14.2%）均实现增收。以搬家业务的良好表现为起点、承接附带需求的战略正在推进，但各业务板块的利润率呈下降趋势，盈利能力改善是当前课题。
持续致力于改善待遇・完善环境，推动员工留存率提升与招聘能力增强。在搬家行业整体面临劳动力保障课题的背景下，人才基础的强化是拓展网点・扩大件数的前提条件。不过本期相关费用的增加成为营业利润下滑的原因之一。
推动承接法人・政府机关搬家需求，实现收益基础的多元化。这被视为应对个人需求（迁移人数微减）结构性见顶风险的一项对冲措施，同时也有望在搬家附带业务方面创造协同效应。
截至2026年3月期末，无形固定资产（软件）较上期增加400百万日元，扩大至1,089百万日元。公司持续投资于远程报价・报价自动化等提升生产效率的举措，力图提高接单处理能力并实现人工成本效率化。
最近更新: 2026年7月19日