KISOJI CO.,LTD.8160
木曾路股份有限公司（单一部门）
以涮涮锅・日本料理为主轴的国内餐饮单一部门企业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（全年） | 54,570百万日元 | 53,229百万日元 | ↑ |
| 营业利润（全年） | 2,913百万日元 | 2,708百万日元 | ↑ |
| 营业利润率（全年） | 5.3% | 5.1% | ↑ |
| 经常利润（全年） | 2,929百万日元 | 2,754百万日元 | ↑ |
| 归属于母公司股东的当期净利润 | 1,728百万日元 | 3,166百万日元 | ↓ |
| 每股当期净利润 | 61.36日元 | 112.44日元 | ↓ |
| 总资产 | 48,498百万日元 | 46,781百万日元 | ↑ |
| 净资产 | 31,586百万日元 | 30,341百万日元 | ↑ |
| 自有资本比率 | 65.1% | 64.9% | ↑ |
| 经营活动现金流 | 5,431百万日元 | 1,434百万日元 | ↑ |
| 期末现金及现金等价物余额 | 15,268百万日元 | 13,389百万日元 | ↑ |
| 折旧费（全年） | 1,483百万日元 | 1,487百万日元 | — |
| 年度股息（每股） | 30日元 | 45日元 | ↓ |
| 股息支付率 | 48.9% | 40.0% | ↑ |
| 总门店数（期末） | 189家 | 190家 | ↓ |
业务详情
以料理、饮食物的加工调理提供为主要业务的餐饮业。以主力品牌「木曾路」（涮涮锅・日本料理，126家门店）为中心，展开烤肉部门「大将军」「Kuidon」（44家门店），以及居酒屋、日本料理、炸鸡等其他部门。本合并会计年度末总门店数为189家。以「喜庆日」需求为优势，以面向喜庆、庆典的优质款待服务为差异化主轴。业务几乎全部为餐饮店，实质上为单一部门。
近期概况
销售额与营业利润均实现增长，但因法人税等调整额变动，净利润大幅下降
2026年3月期销售额为54,570百万日元（同比增长2.5%），营业利润为2,913百万日元（同比增长7.6%），实现增收增利。但由于上期计入的递延所得税资产冲销等影响，法人税等合计额由上期的△763百万日元转为997百万日元，归属于母公司股东的净利润大幅减少至1,728百万日元（同比下降45.4%）。门店方面新开3家、改装16家、退出4家，期末门店数为189家。烤肉「Kuidon」业态重构已启动。共实施4天全门店统一休业，推进工作方式改革。下期（2027年3月期）预计销售额为55,000百万日元（同比增长0.8%），营业利润为3,200百万日元（同比增长9.8%）。
主要产品
成长驱动力
- 深耕主力「木曾路」部门的「喜庆日」需求（内部专业服务师认证制度、强化面向喜庆・庆典的款待服务）
- 通过丰富菜单提升客单价及到店客数（可自选涮涮锅套餐・运用季节食材的限定菜单・甜品内容更新等）
- 烤肉部门「大将军」强化外部销售，吸纳企业宴会需求并提升盈利能力
- 烤肉「Kuidon」业态重构（由以自助餐为主转向以高附加值菜单为中心）改善收益结构
- 居酒屋部门宴会需求恢复及新店开设带动销售额增长
- 通过优化采购渠道、严格班次管理、更新节能设备实现费用控制并改善营业利润率
- 通过新店开设・现有门店改装・业态开发及并购等推进增长战略
风险
- 原材料价格（肉类・米价等）上涨及日元贬值带来的成本上升压力
- 包括最低工资上调在内的长期劳动力短缺及人工成本增加
- 能源价格上涨（水电燃气费上升）
- 烤肉部门「Kuidon」业态重构的不确定性（业态转换伴随的客户流失风险）
- 物价上涨导致实际工资增长乏力，消费者节约意识固化，个人消费恢复仅维持缓慢态势的风险
- 地缘政治风险长期化对供应链・资源价格带来的不稳定影响
- 递延所得税资产变动导致法人税等调整额波动对净利润的影响
最近更新: 2026年6月23日