业务内容
交換できるくん株份公司围绕内置式洗碗机、燃气灶、马桶、热水器、空调等住宅设备机器，展开从报价到接单、工程日程协调均在网络上完成的电子商务事业。该公司不涉足大规模翻修，专注于设备交换，以无需现场勘查的「现调レスモデル」及透明的收费体系为事业理念。
主要客户为住宅业主，通过全品免费10年保证服务，为施工品质提供安心保障。公司以包括合并子公司在内的7家公司体制运营住宅设备DX事业与解决方案事业，2026年3月期销售额达到12,601百万日元。
商业模式
通过「交換できるくん」网站的自然流入（SEO）与广告投放获取新客户，仅凭照片和输入信息即可完成报价，无需现场勘察。商品价格与工程费用一并报价，支持信用卡、分期付款等多种支付方式。
施工由正式员工及签约合作伙伴承担，全品免费提供10年保修，消除顾客的不安。内容积累→流入增加→报价咨询增加的成长循环构成了收益基础。
企业优势
仅凭照片与输入信息即可判断安装可行性、所需部件及选配工程，无需上门实地勘察即可完成报价的机制系自主研发。通过削减营业工时，实现低价格提供与顾客便利性两者兼顾，并自2022年10月起提供全品免费10年保证服务。这是竞争对手在短期内难以模仿的独特运营模式。
持续积累商品介绍、施工案例及用户评价，长年实施可在搜索引擎中获得靠前排名的SEO措施。构建了自然流量增加直接带动获客成本降低的循环型增长周期，在抑制对网络广告依赖度的同时，将销售额从2022期的4,807百万日元扩大至2026期的12,601百万日元。
2024年1月将アイピーエス（IT系统）、2024年7月将ハマノテクニカルワークス等纳入子公司。2025年8月收购IMI（住宅设备保证），2025年11月收购キッチンワークス（水暖翻修），并于2025年12月与カインズ（销售额规模为466,707百万日元）签订资本业务合作协议。
通过并购与合作，正在分阶段构建服务互补基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的4,807百万日元扩大至2026年3月期的12,601百万日元，五年间增长至2.6倍。2026年3月期同比增长22.4%，维持了高速增长。
另一方面，营业利润在2024年3月期达到329百万日元的峰值后，急剧下降至2025年3月期的163百万日元，2026年3月期仅微幅回升至176百万日元。广告宣传费、人工成本、并购相关费用等前期投资持续对利润造成压制。
从外部因素来看，住宅设备翻修市场需求保持稳健，但原材料及燃料价格上涨、物价上涨对采购成本产生了影响。公司预计2027年3月期营业利润将达到450百万日元（同比增长155.6%），届时能否成功从投资阶段转型仍有待观察。
成长战略
通过持股公司化、并购及BtoB联盟，向住宅设备DX平台运营商演进
自2026年10月1日起实施商号变更及新设分立，作为持股公司维持上市地位，同时促进各事业公司的自主成长。通过权限下放及职责明确化，实现事业间协同效应最大化及成本结构最优化。
2025年12月签订资本业务合作协议。通过运用リプラフォーム（Replaform）的免现场勘察模式提供翻修服务，并通过「交换技能学院」培养多能工匠人，构建BtoBtoC新营收来源。
2025年8月完成股权收购（收购成本28百万日元，商誉116百万日元）。将保证商品策划能力与本公司的交换工程网络相融合，向BtoB客户展开保证与工程一体化的住宅设备保证服务。
2025年11月完成股权收购（收购成本100百万日元，商誉77百万日元）。将服务领域扩展至系统厨房・整体浴室翻修，作为向全国优质翻修企业展开自愿连锁模式的先行范例。
自上一期开始正式销售的空调等季节性商品接单量增加，为住宅设备DX事业22.3%的销售额增长做出贡献。将持续利用电视广告・视频・社交媒体提升品牌认知度，通过增加自然流量降低获客成本。
最近更新: 2026年7月19日