I.A GROUP CORPORATION

汽车用品事业作为欧德巴克斯世纪（オートバックスセブン）的加盟商运营，新店开设需经FC总部批准。由于不存在区域专营的保证，若无法按计划开店，可能对业务规模扩大产生影响。作为应对措施，公司在与FC总部保持密切联系的同时，从商圈、盈利性等多角度进行综合考量后再做出开店决策。

受人口结构及未婚率等因素影响，婚庆市场整体存在萎缩的担忧，本集团婚庆事业的销售额也可能因此减少。作为应对措施，公司致力于推广“将感谢置于婚礼中心。”的理念、投放适当广告，并通过加强法人及个人宴会・活动使用的订单获取来提升设施使用率。

随着婚礼・宴会形式的多样化，若跨行业新进入者及同业竞争对手的竞争加剧，可能因价格竞争导致销售单价下降。作为应对措施，公司持续推进人才培养、提升服务质量、设定并管理重点指标的达成情况，以及利用系统提升业务效率，努力强化竞争力。

主要门店通过土地建筑物租赁合约及事业用定期租地合约开设，中途解约时可能需要支付解约违约金。此外，若出租方财务状况恶化，也可能存在无法全额收回保证金的风险。作为应对措施，公司定期与合约方沟通，并视情况考虑购买不动产。

各事业在处理大量客户个人信息的过程中，随着犯罪手段的高度化和复杂化，无法完全排除信息外泄或不当处理的风险。一旦发生泄露，可能因社会信用下降而对业绩产生影响。作为应对措施，公司制定了个人信息保护管理规程，并通过在官网上公开相关内容以提升信息管理意识。

公司适用“固定资产减值相关会计准则”，若因门店等收益恶化而新增计提减值损失，可能对业绩产生影响。作为应对措施，对于可能成为减值对象的营业网点，公司从事业计划制定阶段起即进行周密规划，专注于事业运营。

在多种多样的事业活动中，即使完善内部控制，也无法完全排除诉讼风险，本集团可能作为当事方被提起诉讼。根据和解内容或判决结果，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司对集团各公司的诉讼案件进行监控，并在必要时迅速采取应对措施。

在关东、关西、中部、东北地区的门店运营中，若因地震、台风等自然灾害或火灾、停电等意外事故导致门店营业活动在相当长时间内受阻，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司制定了经营危机应对规程，构建了员工安全确认系统，并实施防灾演练等，但无法完全排除受灾的可能性。

建设房地产事业持有用于销售的不动产资产，若销售价格下跌，可能无法获得预期收益。作为应对措施，公司设定了一定的投资标准，在购置资产时召开投资审查委员会，并确认退出策略，以此进行风险管理。

建设房地产事业受“宅地建物交易业法”“建设业法”“金融商品交易法”等法律法规约束，若相关法规新增或修订，可能导致人工成本上涨、外包费用增加、工程订单受限等影响。作为应对措施，公司适时收集政府等政策及法规动向的相关必要信息。