业务内容
要兴业株式会社于1973年成立，是一家以东京23区为主要根据地，一体化开展产业废弃物、事业系一般废弃物、家庭废弃物的收集运输・处置・资源回收业务的综合废弃物处理公司。公司与合并子公司YODOSEI股份有限公司共同展开收集运输・处置事业、资源回收事业、行政委托事业三大业务板块。
公司在东京23区全区均持有事业系一般废弃物收集运输许可，拥有8处自营资源回收中心以及477台自有车辆和约420名司机。主要客户为东京23区内的事业单位（与8,200处以上单位签订定期合同）及东京23区的行政机关，公司将废弃物处理排放者责任强化及向循环型社会转型这一社会性需求视为业务机遇。
商业模式
接受排放事业者及行政机关委托进行废弃物处理，并收取处理费用。所收集的废弃物在自有资源回收中心进行分类和资源化处理，将废纸、玻璃瓶、金属罐、宝特瓶等有价物出售给资源物收购商，从而确保双重收益来源。
通过自主开发的车辆调度软件及电子行政管理票据（Manifest）登记支持系统（EDI系统），实现业务效率化和客户绑定，并通过与重视合规的客户维持长期持续合同，提升收益的稳定性。
企业优势
公司在东京23区全区拥有事业系一般废弃物的收集运输许可，同时在首都圈各都县市也持有产业废弃物相关许可。此外，公司在东京23区内拥有8处自营资源回收中心，以及通往19处行政清扫工厂的处置渠道，构建了几乎所有废弃物品类均可由公司单独一贯处理的体制。
这一体制能够大幅简化排出事业者的法律事务，成为与竞争对手的差异化优势。
公司利用自主开发的配车软件，将众多现场、车辆及卸货地点进行“路线化”管理，提升了收集效率。此外，公司自主开发并向众多客户提供电子交单登记支持系统（EDI系统），在支持客户遵守法律法规的同时提高了客户的更换成本，有助于维持长期持续合同关系。
公司在足立区、板橋区、中野区、荒川区、豊島区、台东区等区拥有不燃垂圾分选资源化的行政委托业绩，同时在足立区、板橋区、中央区等地承接家庭塑料垃圾处理业务。2026年3月期，公司新获得大田区家庭塑料垃圾的委托业务，业绩持续积累，从而在拓展新区业务方面形成了对竞争对手的优势。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期营业收入为14,949百万日元（同比增长3.0%）、营业利润为2,114百万日元（同比增长0.2%）、当期净利润为1,580百万日元（同比增长4.3%），实现了连续5期增收增益。但营业利润率为14.1%，较上期的14.5%下降了0.4个百分点，燃料费上涨及基本工资上调等外部因素导致的成本增加对利润率造成了压力。
收集运输・处置事业和行政委托事业拉动了营收增长，而受资源价格下跌影响，资源回收事业营收下降。在特别损益方面，计入了因火灾等获得的保险赔款225百万日元及因灾害造成的损失196百万日元。
2027年3月期预计营业收入为15,575百万日元（同比增长4.2%），但受人事费用增加等因素影响，当期净利润预计为1,536百万日元（同比下降2.7%），预计出现减益。
成长战略
行政委托新规自治体开拓・资源回收设备增强・IT基础设施革新的三位一体战略
大田区的家庭系塑料垃圾委托业务已于2026年3月期新启动，行政委托事业较上年同期增长4.7%，扩大至3,382百万日元。通过承接自治体废弃物处理民间委托需求，力求收益基础的稳定与扩大。2027年3月期也预计收集现场数量的稳步增加将成为增收的主要因素。
随着合并子公司YODOSEI股份有限公司（ヨドセイ）本社大楼建设等，2026年3月期建筑物及构筑物增加了747百万日元。投入有形固定资产购置支出903百万日元，强化处理能力与服务基础。建设临时账户余额由293百万日元减少至43百万日元，主要工程已进入完工阶段。
持续扩充电子联单登记支持系统（EDI系统）等自主开发的IT工具，推动提高客户转换成本以及通过收集路线优化实现成本降低。无形固定资产购置支出为61百万日元（上期为78百万日元），持续进行IT投资。
最近更新: 2026年7月19日