治理
采用监事会制度，董事会由7名董事（社外董事3名，社外比率约42.9%）构成。董事会下设“风险管理委员会”“可持续发展委员会”“提名・薪酬委员会（任意设置）”，自2004年起引入执行董事制度，实现经营监督与业务执行的分离。本事业年度董事会召开次数为15次，全员出席率100%。
风险管理
制定《风险管理规程》，以董事会作为最高决策机构，对跨组织的风险进行管理。设立由各部门负责人组成的“风险管理委员会”作为咨询机构。关于气候变化风险，环境分会每年实施“风险与机遇”的分析评估，并向可持续发展委员会报告，构建了相应的体制。
股东回报
以年2次分红（中期・期末）为基本方针，2025年12月期实际业绩为中期60日元・期末70日元（合计130日元）。2026年12月期预期为中期65日元・期末65日元（合计130日元），维持与上期相同金额。作为后续事项，实施了库存股处分（公开发售1,800,000股、第三方配股270,000股），募集资金拟用于设备投资。
分红政策
中期分红（董事会决议）与期末分红（股东大会决议）每年实施两次。2025年12月期实际业绩：中期每股60日元・期末每股70日元（合计130日元）。2026年12月期预期：中期每股65日元・期末每股65日元（合计130日元）。分红预期较最近一次公布无修正。此外，作为后续事项，已于2026年4月完成通过公开发售方式实施的库存股处分（1,800,000股，缴款金额总计28,162百万日元）。通过第三方配股方式实施的库存股处分（270,000股，配售对象为野村证券株式会社）预定于2026年5月20日缴款。募集资金拟用于长冈第六工厂建设费用及长冈・见附工厂切削工具制造设备的增设。
ESG
根据TCFD建议开展情景分析，评估至2050年前后的气候变化风险与机遇。在人力资本方面，披露残障人士雇佣率为2.4%（目标为2.7%）、每名员工教育培训费用为55,079日元、男性育儿假使用率为83.3%。2024年引入“Social Office”以推进残障人士雇佣。集团整体的可持续发展指标及目标仍在探讨中，作为今后的课题。
最近更新: 2026年3月24日