ENVALITH
地盤ネットホールディングス株式会社 logo

Jibannet Holdings Co., Ltd.

6072东证Standard服务业

地盤ネットホールディングス株式会社 logo
Jibannet Holdings Co., Ltd.6072

业务内容

地盘网络控股株式会社以工程公司等为主要客户,以一体化提供住宅地基解析、勘察及赔偿服务的地基事业为核心,同时以运用BIM(建筑信息建模)支持建筑DX的BIM Solution事业为第二支柱展开业务。在地基事业中,公司构建了从地基勘察数据解析、地基质量证明书发放,到不均匀沉降事故发生时损害赔偿的一体化独特模式。

2025年4月将株式会社House Warranty纳入全资子公司,集团合计市场份额扩大至约20%。在BIM Solution事业中,公司借助越南据点提供CG透视图、BIM建模、3D点云数据应用等建筑DX服务。

公司成立于2008年,2012年上市,2026年1月转板至东证标准市场。

商业模式

接受工程公司等委托进行地基解析・调查,通过发放地基品质证明书收取解析・调查费用。为应对万一发生的不均匀沉降事故,与国内大型财产保险公司签订产品责任险(PL保险),以每次事故5,000万日元・年度累计10亿日元为上限,用于支付损害赔偿金。

在BIM Solution事业中,向建筑事业者提供BIM建模・CG透视图・BCPO服务,收取受托费用。销售额的大部分由地基事业(2026年3月期:2,924百万日元,占整体约92%)构成,属于依赖业务件数的收益结构。

企业优势

2025年4月将House Warranty株式会社纳入全资子公司,集团合计的住宅地基解析市场份额扩大至约20%。整合后交易客户数大幅增加,地基事业销售额在2026年3月期急增至2,924百万日元(同比增长85.1%)。通过PMI推进的系统标准化及业务流程再设计仍在进行中,预计将实现规模效益。

公司构建了从地基调查数据解析、地基品质证明书发行,到不均匀沉降事故发生时损害赔偿的一体化独特模式。通过倡导“不以承接地基改良工程为目的的地基调查”,获得了施工方等客户的信任,自2008年创业以来积累的解析数据和赔付实绩,构成了进入壁垒。

公司与Aioi Nissay Dowa损害保险、三井住友海上火灾保险等国内大型损害保险公司签订了多份产品责任保险合同,建立了将损害赔偿风险对冲在单次事故5,000万日元、年度10亿日元上限内的体系。2025年12月完成了向新保险合同的转换,并将与旧合同相关的损害补偿准备金251,177千日元作为特别收益予以转回,实现了风险管理体系的重构。

ENVALITH 视角

2026年3月期归属于母公司股东的当期净利润为197百万日元(同比增长165.4%),大幅增长,但主要原因是计提损害补偿准备金转回收益251百万日元(特别收益)所致。另一方面,营业利润为35百万日元(同比减少67.6%),大幅恶化,销售额营业利润率由5.8%降至1.1%。

主要原因是伴随Houseワランティ整合而产生的商誉摊销费用71百万日元以及全公司费用的增加,对实际盈利能力的评估需要谨慎对待。

2027年3月期合并业绩预期销售额为3,600百万日元(同比增长12.7%),但预计营业亏损125百万日元、当期净亏损127百万日元。主要原因是信息系统环境的重新整备、BIM人才的录用与培养、新业务推进体制的建设等先行投资,同时住宅新开工数量持续减少的外部环境逆风也叠加其中。

即使在商誉摊销前营业利润口径下,也预计亏损53百万日元,投资回收的前景以及扭亏为盈时点的具体说明将成为投资判断上的重要课题。

BIM Solution事业2026年3月期销售额为269百万日元(同比减少9.1%),分部亏损4百万日元(较上期亏损35百万日元大幅改善)。独栋住宅新开工数量减少导致CG可视化相关订单减少,拖累了销售额,目前正在推进向BIM建模・3D点云数据应用倾斜的事业转型。

尽管建筑DX需求扩大这一市场环境提供了顺风,但实现销售额增长转正以及扭亏为盈,将是验证中期计划能否实现的重要观察点。

成长战略

通过深化地基事业的PMI(并购后整合)与非住宅领域拓展,以及BIM事业转型,构建中期增长基础

2025年4月完全子公司化后,推进系统标准化・业务流程再设计・住宅地基解析标准的统一化。通过交易客户数量的大幅增加,地基事业销售额实现同比增长85.1%。将继续推进协同效应的具象化及高效运营体制的构建。

面向不断扩大的能源基础设施领域(电网用储能站建设)的地基咨询服务已正式启动。获得的订单超出最初预期,有助于摆脱对住宅市场的依赖,实现收益来源多元化,并形成稳定的收益基础。

推进包括缩减独栋住宅用CG可视化业务的成本结构调整,将经营资源集中于BIM建模业务及3D点云数据应用服务。分部亏损从上期的35百万日元大幅缩减至4百万日元,但销售额下降9.1%,转型仍在进行中。

将2027年3月期定位为“第二创业期”,就信息系统环境的再整备、BIM高级人才的引进与培养、新业务推进体制的建设等实施前期投资。据此,计划性地容许2027年3月期出现营业亏损125百万日元,以构建中长期企业价值提升的基础。

最近更新: 2026年7月19日