业务内容
Sanix Holdings股份有限公司是1975年创业的环境服务企业集团的控股公司（2025年4月更改商号）。在居住环境领域，面向普通家庭・法人开展白蚁防治・给排水设备保养・翻修等业务。
在能源领域，面向企业・法人开展太阳能发电系统的销售施工・维护。在资源循环领域，将废塑料燃料化后在北海道苫小牧发电所进行发电・售电，此外还从事有机废液的资源再利用及电力零售业务。
拥有13家合并子公司，2026年3月期录得销售额45,291百万日元。
商业模式
在居住环境领域，通过上门营销・法人营销开展施工・维护合同以获取持续性收益。在资源循环领域，构建了将作为产业废弃物回收的废塑料燃料化后在自有发电厂发电・售电的垂直整合模式。
在能源领域，除销售施工自用型太阳能发电系统外，还通过与PPA事业者的合作获取项目。各领域相互补充，构建了兼顾环境问题解决与盈利化的结构。
企业优势
公司拥有一套完整体制：将作为产业废弃物回收的废塑料在自有工厂进行燃料化处理，再由合并子公司サニックスエナジー株式会社的苫小牧发电所进行发电・售电。2026年3月期资源循环领域销售额为21,042百万日元，占全公司销售额的约46%，作为集团最大的业务板块发挥作用。
居住环境领域销售额在2024年3月期为15,260百万日元、2025年3月期为15,095百万日元、2026年3月期为15,104百万日元，连续3期保持稳定。营业利润率达12.1%（2026年3月期），通过与管理公司、不动产业主拓展合作伙伴而建立的法人营业体制，为收益的稳定化做出了贡献。
2025年4月转型为控股公司体制，公司名称变更为サニックスホールディングス。构建了居住环境・能源・资源循环各事业公司可独立开展业务的体制。自2024年起，依次将PV事业、环境资源开发事业、居住环境事业进行分拆，建立了根据各业务特性实现灵活且具备速度感的决策体制。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2022年3月期的50,936百万日元骤减至2023年3月期的46,277百万日元后，2024年3月期为47,167百万日元、2025年3月期为45,352百万日元、2026年3月期为45,291百万日元，整体呈大致横盘走势。另一方面，营业利润在2024年3月期达到3,744百万日元的峰值后，2025年3月期降至2,227百万日元，2026年3月期进一步降至1,272百万日元，连续两期大幅下滑。
2026年3月期，苫小牧发电站的法定检查・涡轮机更新成本增加以及停机时间延长直接冲击了资源循环领域的收益，归属于母公司股东的净利润骤降至421百万日元（同比减少71.6%）。外部因素方面，日元贬值导致原材料・能源价格高涨，也成为压制收益的因素之一。
预计2027年3月期销售收入为47,301百万日元，营业利润为1,837百万日元（同比增长44.4%）。
成长战略
在控股公司体制下，深化三大领域的事业发展，并通过资源循环领域的稳定运营恢复改善盈利结构
2025年10月完全过渡至控股公司体制，居住环境・能源・资源循环各事业公司根据事业特性实现灵活的事业展开。控股公司专注于集团战略制定与经营资源配置的优化，致力于提升企业价值。
在法定检查・涡轮机更新完成后恢复满负荷运转，从而恢复发电事业的盈利。推进向单价较高的零售客户扩大电力销售，以及非化石价值电力的附加价值利用，力争实现资源循环领域营业利润的恢复。2027年3月期资源循环领域业绩的恢复是实现全公司业绩预期的前提。
将HS事业与SE事业整合为HSE事业，重新定位为独栋住宅维护・翻修事业。通过招聘增员・积极开设门店、强化法人营业体制，力争增加客户数量。将住宅隔热性能提升（节能化）市场的活跃化作为外部因素纳入考量。
在废塑料的分选工序中，对适合作为塑料原料的部分进行分类・加工，并与合作企业协作，推进将其作为塑料原料再利用的“材料回收再利用”事业展开。致力于提升废弃物处理事业的附加价值，并为循环型社会做出贡献。
针对预计在2030年代大量产生的废弃太阳能电池板，依托全国产业废弃物处理网络及在太阳能电池板方面积累的知识经验，持续推进回收再利用验证实验。目前判断以现有技术尚不具备事业可行性，但将为未来的事业化推进相关准备工作。
最近更新: 2026年7月19日