Living Technologies Inc.4445
DX平台业务（单一部门）
以住生活领域为核心的WEB匹配平台与DX云双轴展开
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（2026年9月期中间期累计） | 1,733百万日元 | 1,806百万日元（2025年9月期中间期） | ↓ |
| 营业利润（2026年9月期中间期累计） | 163百万日元 | 256百万日元（2025年9月期中间期） | ↓ |
| 经常利润（2026年9月期中间期累计） | 149百万日元 | 244百万日元（2025年9月期中间期） | ↓ |
| 归属于母公司股东的中间净利润（2026年9月期中间期累计） | 91百万日元 | 131百万日元（2025年9月期中间期） | ↓ |
| 营业收入（2025年9月期全年） | 3,593百万日元 | — | — |
| 营业利润（2025年9月期全年） | 504百万日元 | — | — |
| 营业收入（2026年9月期全年预期） | 4,070百万日元 | 3,593百万日元（2025年9月期全年实绩） | ↑ |
| 营业利润（2026年9月期全年预期） | 290百万日元 | 504百万日元（2025年9月期全年实绩） | ↓ |
| 总资产（2026年9月期中间期末） | 3,311百万日元 | 3,329百万日元（2025年9月期末） | ↓ |
| 净资产（2026年9月期中间期末） | 1,486百万日元 | 1,716百万日元（2025年9月期末） | ↓ |
| 自有资本比率（2026年9月期中间期末） | 44.9% | 51.6%（2025年9月期末） | ↓ |
| 每股中间净利润（股票分割调整后） | 36.81日元 | 48.91日元（2025年9月期中间期） | ↓ |
业务详情
以住宅再利用领域为起点，构建了将不动产所有者（终端用户）与住宅相关企业（客户）通过网络进行匹配的“匹配平台”，以及支持客户提升业务效率的“DX云”。采用按咨询计费与定额计费模式。以主力服务Living Match为核心，将业务领域拓展至外墙涂装DX Nuri Match、建筑DX Meta住宅展示场。2026年4月将从事水暖维护改造业务的新荣股份有限公司纳入子公司，进军实体解决方案领域。
近期概况
中间期未能实现增收，出现减收减益，后续事项中因收购新荣股份有限公司进军实体领域
2026年9月期中间期（2025年10月至2026年3月）营业收入为1,733百万日元（同比减少4.1%），营业利润为163百万日元（同比减少36.0%），出现大幅减益。对第二、第三主力事业候选的人员投入与人才培养成本导致费用增加（营业费用1,569百万日元，同比增加1.2%）。另一方面，作为后续事项，于2026年4月1日以收购价款530百万日元（含相关费用共569百万日元）将新荣股份有限公司纳为全资子公司，正式进军以水暖维护为核心的实体解决方案领域。此外，于2026年5月12日实施1股拆2股的股票分割，以提升市场流动性。全年业绩预期已修正为营业收入4,070百万日元（同比增长13.3%）、营业利润290百万日元（同比减少42.4%）。
主要产品
成长驱动力
- 通过改善Living Match的不动产出售服务强化客户获取体制，重回增长轨道
- 通过对第二主力事业候选Nuri Match、Meta住宅展示场的人员增强与销售体制强化，扩大业务基础
- 通过收购新荣股份有限公司（2026年4月）进军实体解决方案领域，推进数字与实体融合战略
- 住生活领域因人手短缺背景而扩大的DX、AI应用需求
- 通过WEB营销的内部化强化自然流量获取，改善广告投入产出比
- 通过股票分割（1股拆为2股，2026年5月）提升股票流动性，扩大投资者群体
风险
- 主力服务Living Match的营业收入同比减少4.1%，转为减收，存在重回增长轨道延迟的风险
- 对第二、第三主力事业候选（Nuri Match、Meta住宅展示场）的先行投资压缩利润的风险（2026年9月期全年营业利润预期同比减少42.4%至290百万日元）
- 因收购新荣股份有限公司（569百万日元）产生商誉、整合成本的风险，以及实体业务盈利需要时间的风险
- 因回购自有股份（中间期322百万日元）导致净资产减少（1,486百万日元，自有资本比率44.9%），财务余力下降的风险
- 不动产市场行情变动对终端用户咨询数量及客户企业广告投入意愿的影响
- 因系统故障、网络攻击等导致服务中断的风险（依赖于通过互联网提供服务）
- 若难以确保及留住优秀人才，将对业务扩张产生制约的风险
最近更新: 2025年12月26日