MonotaRO Co.,Ltd.

随着互联网销售的普及和比价网站的发展，若竞争对手在与本公司经营商品重叠的领域扩大业务，价格竞争可能加剧，从而导致盈利能力下降。目前在约2,800万种经营商品中，与其他公司的竞争比例较低，但若其他公司的互联网销售商品增加，则可能导致销售毛利率下降。本集团正通过扩大商品经营范围和在价格方面实现差异化来应对。

若现有的邮购销售企业进入工厂用间接资材领域，或现有的间接资材销售企业扩展至邮购销售形态，竞争可能加剧，从而对本集团的财务状况及经营业绩产生不利影响。此外，若出现具有动态定价功能的新商业模式，并出现按客户设定低于本公司价格的竞争对手，由于本集团不针对各客户进行个别定价，可能在应对竞争性定价方面处于被动地位。本公司正通过发挥先行者优势的差异化战略加以应对，但拥有优秀商业模式的竞争对手的出现可能对业绩产生重大影响。

本集团的销售收入取决于注册会员数、利用率及平均购买金额，事业增长的一部分以注册会员数的稳定增长为前提。若因社会经济形势变化、竞争加剧或营销手段效果减弱导致会员数增长放缓，可能导致销售收入增速下降或营销费用上升。本集团持续按营销手段分别进行效果测算，同时开展新客户获取及既有客户维系措施。

原材料成本、燃料价格上涨、日元贬值带来的外汇影响以及运输费用上涨，均可能导致商品采购成本上升。本合并会计年度进口商品的采购比例为6.2％，其中一半以上以美元等外币结算，由于本集团原则上不进行外汇远期交易等对冲，在日元贬值局面下采购成本可能直接被推高。本公司通过变更供应商、提高装载效率、定期调整销售价格加以应对，但若成本上升先于价格调整，则销售毛利率将下降。

在2025年12月期合并资产负债表中，商品金额为21,321百万日元（占总资产的11.0％），若销售状况与预期出现较大偏差，可能导致销售价格下调或存货计提减值。特别是对于进口商品或自有品牌商品这类需集中采购的商品，需求预测失误容易导致库存过剩。本公司通过运用订单预测系统并定期掌握、压缩闲置库存，力求维持适当的库存水平。

本公司超过七成的出货业务依赖笠间配送中心、猪名川配送中心及茨城中央卫星中心这三个据点，业务功能集中存在相应风险。若发生大规模灾害等超出应对能力的事态，出货业务可能停止，从而对财务状况及经营业绩产生重大不利影响。公司持续完善风险发生时的应对体制，但对超出预期的重大灾害难以做到万全准备。

本公司99％以上的订单接收通过互联网进行，系统是支撑事业持续经营的重要基础设施。若因网络攻击、非法访问、计算机病毒感染、人为失误、设备故障、第三方服务瑕疵等导致系统故障，可能引发交易处理错误或延迟、信息泄露、业务中断、社会信誉下降及额外应对费用发生等问题。本公司已采取适当的设计、测试及安全对策，但认识到完全防止此类事件存在困难。

本公司采用会员注册制，持有包括结算信息在内的大量客户信息及个人信息，若发生信息泄露，可能引发包括违反《个人信息保护法》等法律风险，并导致社会信誉下降。由于客户中包含大量个体经营者，泄露事件影响范围可能十分广泛。本公司已建立严格的信息管理体制，但即便采取万全的防范措施，也难以将泄露风险完全降为零。

本公司业务受《特定商交易法》《关于防止不当赠品及不当表示的法律》《产品责任法》《消费者合同法》以及与贸易相关的法令、与知识产权相关的法令等诸多法规约束，若出现违反法令或法律修订、新法制定的情况，可能对事业活动、财务状况及经营业绩产生不利影响。此外，还存在因《反不正当竞争法》《产品责任法》等相关诉讼被提起而遭受损害赔偿或销售禁止请求的风险。本公司通过员工培训、完善合规体制以及与顾问律师协作加以应对，但认识到难以完全掌握所有业务领域的法律现状。

母公司W.W. Grainger, Inc.通过Grainger International, Inc.及Grainger Global Holdings, Inc.持有本公司50.34％的表决权，Grainger经营方针及事业战略的变更可能对本集团的事业开展、财务状况及经营业绩产生影响。目前Grainger集团并无在日本国内自行开展业务的方针，与本公司不存在竞争关系，但未来方针转变的可能性无法排除。本公司通过邀请一名董事加入董事会，以及董事会长代表执行役兼任Grainger负责在线业务的常务董事等方式，维持基于人员关系的合作。