DAIKOKUTENBUSSAN CO.,LTD.2791
大黑天物产株式会社（单一分部）
以食品超市为主力的零售事业单一分部企业。通过ESLP战略追求地区最低价格。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（合并・全年） | 319,208百万日元 | 292,940百万日元 | ↑ |
| 营业利润（合并・全年） | 5,297百万日元 | 9,812百万日元 | ↓ |
| 经常利润（合并・全年） | 5,450百万日元 | 10,088百万日元 | ↓ |
| 归属于母公司股东的当期净利润（合并・全年） | 3,603百万日元 | 6,774百万日元 | ↓ |
| 销售营业利润率 | 1.7% | 3.3% | ↓ |
| 自有资本比率 | 43.9% | 52.3% | ↓ |
| 每股当期净利润 | 265.32日元 | 486.03日元 | ↓ |
| 总资产 | 139,295百万日元 | 116,403百万日元 | ↑ |
| 经营活动现金流 | 11,014百万日元 | 11,438百万日元 | ↓ |
| 投资活动现金流 | △26,710百万日元 | △16,766百万日元 | ↓ |
| 利息保障倍数 | 37.6倍 | 230.3倍 | ↓ |
| 债务偿还年数 | 3.3年 | 1.3年 | ↓ |
业务详情
大黑天物产集团以食品为主的超市业务为主力，由19家合并子公司构成。报告分部仅为零售事业。公司推行以ESLP（Everyday Same Low Price，每日同一低价）实现地区最低价格、以自主开发商品D-PRIDE为核心的“高品质・低价格”战略。以自建物流降低物流成本、从产地实现最短恒温物流以提升生鲜商品新鲜度、以高速多店化开店实现规模扩大为三大支柱。目前正从中国・四国地区向关西・中部・九州・北陆・东海地区扩大开店区域。
近期概况
营业收入增长9.0%，但因销售管理费急增及资产报废义务估计变更，营业利润大幅下降46%。
2026年5月期新开店25家（山梨、大分为县内首次开店），实现营业收入319,208百万日元（同比增长9.0%），但薪资及奖金增至29,045百万日元（同比增长16.2%）、折旧费增至8,472百万日元（同比增长33.5%），销售管理费膨胀至68,925百万日元（同比增长17.0%）。此外，由于资产报废义务估计变更（增加额2,063百万日元），营业利润及经常利润被拉低487百万日元。公司通过长期借款筹集资金30,000百万日元，继续积极投资。2027年5月期计划新开店10家、改装15家，预计营业利润为7,400百万日元（同比增长39.7%）。
主要产品
成长驱动力
- 通过高速多店化开店实现营收规模扩大（2026年5月期新开店25家，2027年5月期计划新开店10家）
- 扩大SFO店铺格式以削减开店及运营成本（2026年5月期新开店中有7家为SFO）
- ESLP战略与消费者节约意识提升相结合以维持客流吸引力
- 构建自建物流・恒温物流以降低成本并强化生鲜商品竞争力
- 扩大开店区域（首次在山梨县・大分县等地开店）以开拓新市场
- 提升中国・关西两大配送中心利用率带来的规模经济效应
风险
- 建筑成本上升导致新开店费用增加及销售管理费膨胀（折旧费同比增长33.5%）
- 人工成本（最低工资上调）及物流成本增加对收益造成压力（薪资及奖金同比增长16.2%）
- 资产报废义务估计变更风险（2026年5月期新增计提2,063百万日元，导致利润下滑487百万日元）
- 长期借款急增（由3,945百万日元增至21,519百万日元）导致财务杠杆上升及利息负担增加（支付利息由52百万日元增至271百万日元）
- 自有资本比率下降（由52.3%降至43.9%）及利息保障倍数大幅下滑（由230.3倍降至37.6倍）
- 消费者节约意识持续导致客单价增长乏力及价格竞争加剧
- 地缘政治风险（中东局势等）导致进口商品及能源价格上涨
- 销售营业利润率下降（由3.3%降至1.7%）及资产效率恶化（总资产经常利润率由9.1%降至4.3%）
最近更新: 2025年8月19日