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PALEMO HOLDINGS CO.,LTD.

2778东证Standard零售业

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PALEMO HOLDINGS CO.,LTD.2778

业务内容

帕雷莫控股株式会社作为纯粹控股公司,通过旗下的株式会社帕雷莫,在全国的购物中心展开女装及杂货专卖连锁店业务。主要客户群为十几岁后半至四十多岁的女性,公司持有Ludic Park、Re-J&SUPURE、NOEMIE、suzutan等众多服装品牌,以及illusie300、INCENSE等杂货品牌。

截至2026年2月期末,公司在全国运营244家门店,同时展开自营电商网站「パレモバ」。公司于1984年成立,2004年上市。

目前主要股东为株式会社西松屋连锁(Nishimatsuya Chain)。

商业模式

收益的大部分来自全国购物中心内直营店铺的服装、杂货直接销售。控股公司将店铺不动产及设备出租给子公司,运营子公司Palemo负责零售业务。

商品采用包括海外采购的采购模式,物流子公司Bix负责代理配送业务。同时通过自营电商网站「Palemoba」开展在线销售,并通过OMO措施实现与实体店铺之间的相互引流。

此外还部分运营根据与Baroque Japan Limited的加盟合同经营的Azul by moussy店铺。

企业优势

2004年实现全国47个都道府县全覆盖出店的业绩,截至2026年2月期期末仍在北海道至冲绳展开244家门店。以关东85家门店、东海46家门店为核心维持全国购物中心(SC)网络,通过区域分散确保了销售的稳定性。

面向10多岁后半至40多岁的女性,拥有Z世代电商起源品牌NOEMIE、大码专营品牌Re-J&SUPURE、自然风品牌Hare no hi、平价杂货品牌illusie300等多样化品牌。构建了不依赖单一客群的客户基础。

2026年2月期共关闭36家门店(新开店3家),集中整顿了亏损门店。继2022年2月期录得营业亏损710百万日元后,2023年2月期起持续保持营业盈利,门店组合的优化对收益改善起到了推动作用。

ENVALITH 视角

2027年2月期第1季度销售额为3,361百万日元,同比减少0.7%,5期连续销售收缩的趋势仍在持续。营业利润为30百万日元,较上年同期14百万日元的亏损实现转亏为盈,但其主要原因是销售管理费用的削减(约减少73百万日元),而非营收增长带动的利润改善,需要留意这一点。

若要实现全年销售额预期14,650百万日元(较上期增长4.0%)的目标,第2季度以后现有门店销售额的增长提速是不可或缺的。

2027年2月期第1季度末新增计入短期借款1,000百万日元,流动负债合计为2,987百万日元,较上期末增加154百万日元。自有资本比率降至24.5%(上期末为25.2%),留存收益仍持续为负714百万日元的状态。

从外部因素来看,在利率上升局面持续之际,利息支出由上年同期的5,900千日元增至10,298千日元,增幅约74%,财务成本上升给经常利润带来压力的风险正在显现。

2027年2月期全年业绩预期维持不变,销售额14,650百万日元、营业利润245百万日元、经常利润225百万日元、当期净利润100百万日元。相对于上半年累计营业利润预期200百万日元,第1季度实际值仅为30百万日元,据此测算第2季度单季需实现170百万日元的营业利润。

从外部环境来看,美国贸易政策的不确定性以及物价上涨导致个人消费趋于谨慎的态势仍在持续,实现预期目标的难度较大。

成长战略

通过确立服装与杂货两大支柱以及电商・OMO投资,重构增长模式

将服装和杂货培育为对等的收益支柱,构建可相互弥补季节及天气风险的体制。2027年2月期第1季度,杂货(生活杂货、防紫外线用品等)带动春夏需求,助力现有门店客流量超越上年同期水平。

持续关闭亏损门店(2027年2月期第1季度:新开3家门店・关闭4家门店,期末226家门店)并压缩销管费用,推进即便在营收规模收缩的情况下也能确保营业盈利的收益结构转型。第1季度实现了从上年同期亏损转为盈利。

推进线上线下融合(OMO),扩大通过电商渠道的顾客接触点并引流至实体门店。软件仮勘定余额212,740千日元(第1季度末)体现了持续的系统投资。同时并行推进面向Z世代的品牌(NOEMIE等)的拓展。

通过知识产权(IP)联名企划及应对新生活需求等促销举措,带动杂货部门销售额增长,实现现有门店客流量超越上年同期水平。2027年2月期第1季度现有门店销售额同比达到101.2%。

最近更新: 2026年7月17日