业务内容
JESCO控股是一家1970年创业的独立系综合工程企业。在控股公司体制下拥有10家合并子公司，展开①国内EPC事业（太阳能发电设备、通信系统、电气设备工程）、②东盟EPC事业（在越南5个据点开展设计估算及建设工程）、③不动产事业（车站附近办公楼的买卖与租赁）这3个业务板块。
主要客户为建筑公司、电气设备公司、通信电机设备制造商等承包商，构建了设计、采购、施工管理、保养维护一站式提供的体制。2025年8月期销售额达到19,068百万日元，订单额达到19,937百万日元。
商业模式
在国内EPC业务方面，公司秉持不依赖特定元请的独立系立场，从多元化的发包方承接工程，并利用越南离岸设计体系实现低成本、高品质的设计估算，从而确保利润率。在不动产业务方面，以近车站办公楼的租赁管理收入作为稳定基础，正在向不动产再生型模式转型——即通过收购低价物件、提升价值后再出售，积累高收益项目。
2025年8月期不动产业务销售额为4,859百万日元（同比增长109.5%），实现了快速扩张。
企业优势
在不依赖特定总包商的独立方针下，提供设计、采购、施工管理、维护保养的一站式服务。2025年8月期国内EPC订单余额积累至9,129百万日元（同比增长11.5%），并致力于扩大总包比例。取得ISO9001、ISO45001等国际标准认证，为质量与安全方面的可靠性提供了保障。
以2001年成立的JESCO ASIA为核心，构建了胡志明、岘港、河内、龙安、芹苴5个基地体系。通过接受日语培训和实务教育的越南技术人员，将设计估算业务离岸化，实现了低成本且具备日本品质的设计服务。目前正推进BIM技术人员培养及300名设计人员体系的构建。
在第7次能源基本计划（2040年太阳能发电占比23～29%目标）、2026年度起工厂等建筑屋顶太阳能设置义务化、国土强韧化5年计划（约20万亿日元）、防卫设施强韧化（5年4万亿日元）等多重政策需求的背景下，2025年8月期国内EPC销售额达12,820百万日元（同比增长14.6%），分部利润达1,179百万日元（同比增长38.2%）。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2021期92.69亿日元增长至2025期190.68亿日元，5期间约扩大2.1倍。2026年8月期第三季度累计营业收入为143.11亿日元（同比增长16.1%），保持增长态势。
营业利润同比大幅增长至17.36亿日元（同比增长118.9%），毛利率由上年同期的15.7%改善至本期的19.2%。开工率提升及高盈利项目的推进是主要原因。
从外部因素看，安保强化需求、防卫相关设施工程、屋顶太阳能义务化以及电网侧蓄电设备投资扩大等多重因素形成了利好推动。销售管理费用由上年同期的11.36亿日元削减至10.08亿日元，成本管控亦见成效。
全年预期（营业收入200亿日元、营业利润18亿日元）维持不变，但从第三季度末的进度来看，存在较大的上修空间。
成长战略
通过国内EPC深化、东盟EPC扭亏为盈、房地产再生业务扩大，目标2028年实现销售额250亿日元
在可再生能源（自发自用型光伏发电・并网蓄电设备）、通信系统（监控摄像头・防灾无线・防卫设施）、电气设备工程3个领域扩大总承包订单。通过提高开工率和精选高盈利项目来改善利润率。
2026年8月期第3季度累计订单额为12,546百万日元（同比增长63.5%），大幅增长，并确保结转订单余额12,505百万日元。
推进利用生成式AI进行施工前置化（通过强化上游工序的研讨来提升品质・缩短工期）以及强化后台业务的业务流程改革。同时并行开展基于自主教育系统的资格取证等技术人员培训，力求在人才短缺环境下维持竞争力。
通过在越南5个据点扩充设计・估算人员并强化技术实力，扩大来自日本企业的外包订单。建筑部门则抑制当地企业订单，持续以重视盈利能力为原则精选订单。分部亏损已从去年同期的188百万日元大幅缩减至本期的30百万日元，力争在中期经营计划期间内实现盈利。
推进从转售型向房地产再生型（取得→增值→租赁管理＋出售）的模式转型。一方面通过持有大厦的满租运营及租金更新实现租赁管理收入的稳定化，另一方面通过精选出售待售房地产来积累利润，二者并举。2026年8月期第3季度累计出售待售房地产2件，销售额4,161百万日元・分部利润797百万日元，实现快速增长。
在中期经营计划中，将“通过注重资本成本与股价的经营实现高水平ROE的持续”列为四大目标之一。2026年8月期的年度股息预期为48日元（较上期的40日元增加20%）。自有资本比率维持在43.1%（上期末为42.4%）的健康水平，同时兼顾成长投资与股东回报。
最近更新: 2026年7月17日